繼聚力優(yōu)質(zhì)職場——北京亞信科技成功舉辦后，8月28日聚力優(yōu)質(zhì)職場分享會——上海興全基金專場再次順利舉辦。

“以善為本”的人資管理

興全基金馮曉蓮女士首先分享了她的觀點，她引用現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克的名言“管理的最高境界是激發(fā)人的善念”，將“善念”作為本次分享的主關(guān)鍵詞。

馮曉蓮女士講到，今年是中國改革開放第四十周年，各行業(yè)發(fā)展與管理充滿了變數(shù)和挑戰(zhàn)。在一個組織中，最好的境界是“彼此認(rèn)同，彼此欣賞”，這在團隊里面是最美妙的一種狀態(tài)。通常在社會交際中，好人是喜歡與好人共事，同樣壞人也喜歡與好人共事，所以組織中會對好人比較認(rèn)同和欣賞。這樣的組織就會是一個健康的循環(huán)，每一個“善人”即好人。

行業(yè)里面的每個公司所面臨的環(huán)境是一樣的，競爭對手也是一樣的，公司與公司之間不同的地方就在于組成公司的人的不同，它也就成就了每一個不同的公司。

作為公司管理者和企業(yè)文化的核心人物，董事長的經(jīng)營管理理念確實是本企業(yè)發(fā)展的主要因素之一；而HR作為公司中層及以下級別員工的重要“決定者”，“用什么標(biāo)準(zhǔn)選人”很大程度上決定了公司未來的發(fā)展。因此，激發(fā)員工“善”的一面也應(yīng)該是HR的重要工作職責(zé)之一。

如果在招聘的時候忽視人的品格等因素，企業(yè)內(nèi)部會有不同的價值觀存在，會帶來很多沖突和矛盾，這樣的企業(yè)也不可能“長治久安”。

改革開放初期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍是“人治”的弱管理模式，方法粗放、直接：做得好就升職加薪，做不好就淘汰。自“入世”以來，以大型制造型為代表的企業(yè)則趨于制度化。人力資源從選拔任用人才到獎勵激勵，從績效考核到淘汰升遷都發(fā)生了制度性的革新變化�，F(xiàn)在，整個市場重視創(chuàng)新、創(chuàng)造及自我驅(qū)動，而人力資源管理面對的問題也就相對應(yīng)地圍繞這些問題而展開。

當(dāng)人才成為企業(yè)發(fā)展最根本的動力的時候，以興全基金為例，我們談得最多的就是“以人為本”。針對高知員工的高占比現(xiàn)狀，我們激發(fā)人才“善”的一面就等于在激發(fā)他“創(chuàng)造力”和“責(zé)任感”的那一面。以“善念”為本就成了“以人為本”的新時代人資管理模式的溫暖注腳。

 

興全基金 馮曉蓮

優(yōu)質(zhì)的職場是吸引和保留人才的關(guān)鍵

第一財經(jīng)菁英計劃αi優(yōu)質(zhì)職場委員會主任、中智關(guān)愛通品牌企劃總監(jiān)黃鸝女士給與會朋友分享了《2017αi優(yōu)質(zhì)職場市場調(diào)研報告》中的主要發(fā)現(xiàn)，和部分上榜企業(yè)的優(yōu)秀案例，并對優(yōu)質(zhì)職場與員工敬業(yè)度之間的關(guān)系闡述了觀點。

有數(shù)據(jù)表明，員工越來越重視職場軟硬環(huán)境的吸引力，因此，企業(yè)獲得高敬業(yè)度員工的秘訣在于打造有吸引力的優(yōu)質(zhì)職場。在探尋優(yōu)質(zhì)職場的共性時，黃鸝總結(jié)為：“關(guān)愛的企業(yè)+正能量的員工=有溫度的優(yōu)質(zhì)職場”，可以理解為“以人為本”及“有正能量”。以人為本在于注重用價值觀引領(lǐng)員工，不斷關(guān)注員工所需與職業(yè)發(fā)展，在情感上能夠得到員工的認(rèn)可和滿意，在行動上能夠收獲員工的高效和敬業(yè)。而有正能量則是對外為社會、社區(qū)帶來持續(xù)的正向反饋，可以不斷吸引市場上的優(yōu)秀人才。

從2017年參與αi優(yōu)質(zhì)職場調(diào)研的428家企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)秀企業(yè)注重通過文化建設(shè)和承擔(dān)社會責(zé)任來從價值觀層面影響員工，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。并且，優(yōu)秀企業(yè)注重員工個人的發(fā)展，針對不同層級不同需求的員工提供不同的培養(yǎng)發(fā)展計劃以幫助他們規(guī)劃職業(yè)晉升路線。同時，優(yōu)質(zhì)企業(yè)更傾向于實行人性化的彈性福利制度，重視福利溝通，重視員工服務(wù)的品質(zhì)并傾聽員工心聲。

黃鸝表示，企業(yè)除了運用績效考核等結(jié)果衡量手段來管理員工外，還應(yīng)當(dāng)重視職場軟硬環(huán)境的建設(shè)，為員工營造良好的工作氛圍，提供合適的回報計劃，以獲得員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升員工敬業(yè)度。

αi優(yōu)質(zhì)職場評選活動已經(jīng)進入第三個年頭，評選從價值共創(chuàng)、成長共贏、特權(quán)共享、品質(zhì)共審四大維度評價企業(yè)職場的吸引力，今年參與的企業(yè)數(shù)量已突破千家。

 

菁英計劃αi優(yōu)質(zhì)職場委員會主任 黃鸝

αi優(yōu)質(zhì)職場將繼續(xù)加大優(yōu)秀企業(yè)案例的分享力度

最后，分享會討論環(huán)節(jié)邀請分享嘉賓與現(xiàn)場近30位企業(yè)HR管理者進行探討。關(guān)于提升員工敬業(yè)度其實是多數(shù)公司及HR從業(yè)者想要解決的問題，αi優(yōu)質(zhì)職場的四個維：價值共創(chuàng)、特權(quán)共享、品質(zhì)共審、成長共贏，恰好是優(yōu)質(zhì)的職場及提升員工敬業(yè)度的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)和參照，與會嘉賓及聽眾對于舉辦菁英計劃αi優(yōu)質(zhì)職場的評選是非常認(rèn)同和欣賞的，它提供了眾多優(yōu)秀企業(yè)案例，都是非常值得各行業(yè)從業(yè)者去學(xué)習(xí)和探究的。αi優(yōu)質(zhì)職場委員會主任黃鸝表示，將來會在分享會及多個場景中，邀請相關(guān)優(yōu)質(zhì)職場的獲獎代表前來分享、交流。

企業(yè)的人才管理應(yīng)當(dāng)是以“善”為本的 ，企業(yè)需要關(guān)注自己在職場軟硬環(huán)境下，員工的敬業(yè)度問題，使得自己成為“優(yōu)質(zhì)的職場”，才能“種下梧桐樹，引來金鳳凰”。同時人才的厚度和高度，其實最終也會是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的“厚度”與“高度”。

 

現(xiàn)場與會嘉賓合影