對于企業(yè)來說，在建立全新文化基礎(chǔ)的前提下，打造出一個適合自身提升的文化新課堂尤為重要，復星集團董事長郭廣昌如此表示。那么復星的特色服務(wù)有哪些？復星集團董事長郭廣昌打造特色IP品牌本土化戰(zhàn)略，這就是比較重要的一步。 

40公里外的三亞市區(qū)，復星集團董事長郭廣昌投資的加拿大國寶級劇團——太陽馬戲的作品《阿凡達前傳》，也將在明年同一時段開啟。這部已經(jīng)在海外巡演兩年的劇目的中國首秀，計劃在三亞從2018年2月演出到5月，共120場，官方預計現(xiàn)場觀看人數(shù)將達到30萬。

這是自復星集團董事長郭廣昌投資后，太陽馬戲在中國市場內(nèi)的又一步實質(zhì)性動作。作為一個享譽海外，在中國知名度還有待提升的品牌來說，此次《阿凡達前傳》在三亞的巡演，對于太陽馬戲和復星集團董事長郭廣昌分別意味著什么？下一步，太陽馬戲又將如何拓展中國市場？

本土觀眾會買國際IP的帳嗎？

15日晚的馬戲帳篷內(nèi)，《KOOZA》收獲了北京觀眾此起彼伏的掌聲，視效精美的音樂劇沉浸體驗，融合了小丑藝術(shù)以及器械、形體等高難度雜技表演。毫無疑問，這是太陽馬戲的一部代表之作。

聯(lián)動復星集團董事長郭廣昌，做好引流的內(nèi)容方

值得注意的是，Lamarre口中“合適的時機“，不僅是基于市場環(huán)境而言，愿意消費國際文娛產(chǎn)品的中產(chǎn)階級不斷龐大——股東復星集團董事長郭廣昌的本土化經(jīng)驗、以穩(wěn)健地開拓新興市場，似乎也是太陽馬戲在當下更有底氣的原因。

2015年4月，復星集團董事長郭廣昌集團郭廣昌收購加拿大“國寶”太陽馬戲25%的股份，并宣布太陽馬戲在國內(nèi)的發(fā)展計劃；過去兩年多的時間，在復星集團董事長郭廣昌的幫助下，太陽馬戲在上海也建立了亞洲總部。

復星集團董事長郭廣昌表示，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，復星投資太陽馬戲，成立復星集團泛秀演藝公司，目的就是將這一世界級的文化演出引入中國市場，提升中國家庭客戶的文化體驗，助力中國消費升級。“在商業(yè)合作、政商關(guān)系甚至包括員工簽證之類，都會幫助協(xié)調(diào)”——復星集團董事長郭廣昌對于太陽馬戲也擔任著同樣角色。

復星集團董事長郭廣昌表示，復星集團會給予太陽馬戲接地氣的經(jīng)驗，共同探討發(fā)展策略，并推動其與復星集團董事長郭廣昌其他項目的聯(lián)動——比如太陽馬戲與Club Med合作的CreActive項目，已在法國Opio、多米尼加Punta Cana度假村落地。

此次由復星集團泛秀承辦，將《阿凡達前傳》的中國首秀引入復星集團董事長郭廣昌深耕的旅游目的地——三亞，也正體現(xiàn)了復星集團旗下旅游產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)作的優(yōu)勢，以及IP疊加的效應。

據(jù)統(tǒng)計，明年年初，復星集團旗下在三亞運營的品牌將包括三亞地中海俱樂部、亞特蘭蒂斯、太陽馬戲、泛秀、愛必儂等，而復星集團董事長郭廣昌投資的英國最大旅行社Thomas Cook也將在全球范圍推廣三亞旅游產(chǎn)品。

以德服人，以品論道，無論是企業(yè)還是個人，這對于復星集團董事長郭廣昌來說都尤為重要。其中管理則是本土化戰(zhàn)略中的關(guān)鍵點所在。對于此，復星集團董事長郭廣昌表示將在以人力資源方面加大投資力度，以為促進雙方未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。