“細在謀劃，重在執(zhí)行，貴在堅持，贏在速度。”自成立以來，陜鋼集團龍鋼公司儲運中心始終將準軍事化管理融入黨建工作及安全生產(chǎn)的全過程，以嚴明的紀律規(guī)范員工的日常行為，以嚴整的風紀培養(yǎng)員工的文明習慣，以團結(jié)的精神培養(yǎng)員工的團隊意識，打造了一支政治合格、技術過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明的干部員工隊伍。

合心合力，以準軍事化管理鍛造團結(jié)一心的協(xié)作精神。龍鋼公司儲運中心是由原五六個單位組合在一起的單位，各種文化浸潤下的思想相互激蕩。中心成立后，以準軍事化管理為切入口，通過隊列整形、“走直線、轉(zhuǎn)直角”“兩人成行、三人成列”等具體的規(guī)范要求，將行為上的“整齊劃一”提升為思想上的“同頻共振”，形成強烈的凝聚力和向心力。同時，中心黨委還通過中心組學習、中心各種會議，加強“正”文化理念宣傳貫徹與落實，結(jié)合公司生產(chǎn)實際開展不同時期的形勢教育，將大家的思想統(tǒng)一到完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務上來，將大家的智慧和力量凝聚到提質(zhì)增效，追趕超越上來，彰顯出以“合心、合力、合作、合和”為核心價值觀的“合”文化內(nèi)涵。

雷厲風行，以準事化管理鍛造不折不扣的執(zhí)行精神。準軍事化管理的精髓是執(zhí)行。在推行準軍事化管理的過程中，儲運中心黨委注重強化干部員工思想道德教育，引導廣大干部職工樹立嚴明的組織紀律觀念，在生產(chǎn)組織、安全管理、采制樣、原燃料驗收、物資倉儲方面嚴格執(zhí)行公司相關制度與規(guī)定，讓員工“上標準崗”“干標準活”，嚴肅認真，時時刻刻紀律與制度挺在前。在中心內(nèi)部，每日裝卸車量，發(fā)運量、原燃料進購量、物資出入庫量也必須做到“日清日結(jié)”，“日事日畢”，不得找借口、找客觀理由。

奮發(fā)進取，以準事軍管理鍛造勇往直前的拼搏精神。儲運中心黨委將準軍事化管理的理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，充分發(fā)揚“逢山開路、遇河架橋，勇往直前，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的英勇氣概，通過優(yōu)化物流核算體系、對生產(chǎn)運輸、鋼坯、鋼材運輸、生產(chǎn)用油、鋼渣、水渣等進行規(guī)范結(jié)算， 以及持續(xù)推進汽運內(nèi)部經(jīng)營承包管理，加大物料直供量、制定生產(chǎn)運輸最佳配置方案等措施，以“咬定青山不放松”的堅韌，將物流費用從2016年的14.45元/噸鐵降至2017年的10.15元/噸鐵，2018年一季度降至 9.83元/噸鐵，目前更是向9.5元/噸鐵的目標全力沖刺。

幸福都是奮斗出來的。在落實陜鋼“125448”戰(zhàn)略和“五大抓手”，推動目標愿景的攻堅之年，儲運中心黨委將繼續(xù)加強準軍事化管理的進一步推廣，培養(yǎng)干部員工鋼的意志、鐵的品質(zhì)，弘揚“陜鋼現(xiàn)代版長征精神”，爭做公司追趕超越的主力軍，為實現(xiàn)區(qū)域引領、龍鋼騰飛和建設美麗幸福新龍鋼而努力奮斗！ （儲運中心 沈曉媛）