時(shí)尚集團(tuán)總裁蘇芒以一紙辭呈炸開了今日的熱議話題，也宣告了 “中國時(shí)尚出版女性掌權(quán)時(shí)代”的落幕。據(jù)時(shí)尚集團(tuán)公告顯示，蘇芒的離職日期為2018年5月8日，離職原因是想要照顧家人的健康。
時(shí)尚圈從來不乏口水與八卦，十年前在接受魯豫采訪時(shí)一番關(guān)于秋褲的夸張言論，曾將蘇芒推上了全民 “聲討”的浪尖，也使得她從此多了個(gè) “秋褲姐”的戲稱。 當(dāng)然，這遠(yuǎn)沒有“中國版時(shí)尚女魔頭”這一稱號(hào)來得響亮。
據(jù)說，在女性掌權(quán)中國時(shí)尚江湖里列有四大教主，《時(shí)尚芭莎》主編蘇芒、《VOGUE服飾與美容》主編張宇、《ELLE世界時(shí)裝之苑》主編曉雪、《周末畫報(bào)》主編葉曉薇。然而，獨(dú)蘇芒一人稱得上“中國版時(shí)尚女魔頭”。與之對(duì)應(yīng)的原版，是《Vogue》美國版主編安娜·溫圖爾，一位能對(duì)2千億美元的時(shí)裝產(chǎn)業(yè)的興衰呼風(fēng)喚雨的強(qiáng)勢主編，影響力橫跨整個(gè)權(quán)貴階層。
而蘇芒，依憑著親手打造的 “芭莎明星慈善夜”，張揚(yáng)于擠滿了名流設(shè)計(jì)師，電影明星，商人，藝術(shù)家，政客的名利場。
人如其名，蘇芒從無意于遮掩鋒芒，一如她對(duì)于欲望、權(quán)力的野心。在她的文集 《時(shí)尚的江湖》中，蘇芒寫下：“我一向是贊美時(shí)裝的，正如我一直贊賞物欲。”在她看來，欲望是一切的原動(dòng)力。
蘇芒的時(shí)尚履歷起始于1994年。作為一個(gè)非 “海龜”非專業(yè)人士，蘇芒的職場之路，算得上勵(lì)志。
資料顯示，蘇芒原就讀的是中國音樂學(xué)院古箏專業(yè)，但奈何心里藏了個(gè)作家夢，畢業(yè)后揣著一張中國音樂學(xué)院的畢業(yè)證，磕磕絆絆了很久。23歲如愿加入《時(shí)尚》雜志時(shí)，雜志社還是在北京東單西裱褙胡同的一個(gè)平房小院里，一如中國的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，一切都還在起步階段。
在跟文字較勁過兩年后，25歲的蘇芒卻轉(zhuǎn)而成為了《時(shí)尚》雜志的一名廣告銷售。
中國時(shí)尚媒體采編內(nèi)容與廣告不分的情況曾飽受質(zhì)疑，然而在蘇芒看來卻并無不妥。在《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道中，她表示 ：
“我更關(guān)心比理念更實(shí)在的東西，更關(guān)心背后的產(chǎn)業(yè)。你談客戶的時(shí)候，即使他們拒絕你，還是可以問很多非常有意思的事情，可以真正發(fā)現(xiàn)在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)最根本的東西。而非像個(gè)編輯，除了‘你的設(shè)計(jì)靈感從哪里來，誰是你繆斯，你的靈感來源’，還會(huì)問什么呢?所以從那個(gè)時(shí)候，一直到現(xiàn)在，我從來沒離開過銷售崗位。”
銷售崗位幫助蘇芒迅速結(jié)識(shí)了大量的品牌公關(guān)及廣告客戶，而她對(duì)于中國時(shí)尚傳媒行業(yè)的野心也終于轉(zhuǎn)為行動(dòng)。
2000年，蘇芒創(chuàng)辦《時(shí)尚健康》。董事長劉江評(píng)價(jià)稱，“做到《時(shí)尚健康》這個(gè)雜志的時(shí)候是她的蛻變，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)出來了。”
2001 年，蘇芒創(chuàng)辦《時(shí)尚芭莎》并擔(dān)任主編，往后，便開始了她 “芭莎系”的矩陣鍛造，接連推出了《芭莎男士》《芭莎珠寶》《芭莎電影》《芭莎藝術(shù)》等一系列刊物。
2014年，蘇芒升任時(shí)尚傳媒集團(tuán)總裁。
“1997年，我去王府飯店買了我人生中的第一個(gè)名牌包。”價(jià)格是5700元，那時(shí)，蘇芒的工資是800元。這種生活的姿態(tài)在后來貫穿于蘇芒執(zhí)掌下的雜志價(jià)值觀中，當(dāng)然，這種對(duì)于奢華、物欲不加掩飾的鼓吹，并不受到所有人的認(rèn)同。
但即使是與蘇芒三觀不對(duì)付的洪晃也對(duì)其業(yè)務(wù)能力大加贊賞的：”她是一位非常出色的出版人，也是一個(gè)非常好的編輯，因?yàn)樗牡拇_確把這些物質(zhì)小姐的東西推崇得非常到位。她的能力我是非常佩服的”。無時(shí)尚中文的唐小唐將其能力總結(jié)為兩點(diǎn)：一是資源整合能力強(qiáng)，二是談判交集能力強(qiáng)。
然而，接棒總裁位子的蘇芒趕上了傳統(tǒng)時(shí)尚媒體最壞的時(shí)光。
時(shí)尚雜志的蓬勃發(fā)展與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的脈動(dòng)是息息相關(guān)的，劉江曾給出的數(shù)據(jù)是，廣告收入占時(shí)尚集團(tuán)收入的80%。
2012年進(jìn)入寒冬的奢侈品行業(yè)，也將倚重于奢侈品廣告的傳統(tǒng)時(shí)尚媒體帶入了窘境，更糟糕的是，網(wǎng)絡(luò)的興起正在稀釋著傳統(tǒng)媒體的話語權(quán)，時(shí)尚主編遭到了滋生于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)尚博主們的 “進(jìn)攻”。
國際奢侈品管理專家盧曉曾表示 ：
“傳統(tǒng)紙媒勢力的削弱，以及奢侈品品牌實(shí)力的增強(qiáng)，使得時(shí)尚媒體在時(shí)裝工業(yè)鏈中的地位不再像以前那樣不可或缺了。品牌可以找到更多的宣傳渠道，加之Facebook、YouTube、Twitter的出現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體發(fā)揮作用的余地變小，不僅在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位被取代，甚至在消費(fèi)者心目中都被取代了。”
盡管蘇芒自信稱“真正優(yōu)秀的雜志不懼怕新媒體沖擊”，也不得不大力推行旗下媒體的大規(guī)模的改革，包括裁員、紙媒數(shù)字化以及電商平臺(tái)的嘗試。然而，就目前的結(jié)果來看，都算不得太成功。
2014年，蘇芒被任命為總裁時(shí)，曾有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)稱： “時(shí)尚傳媒另設(shè)有投資副總裁，可見蘇芒在數(shù)字及投資方面并不擅長，所以總裁可能是蘇芒在時(shí)尚傳媒的天花板了。”如今也算是預(yù)言成真。
在蘇芒的很多專訪中，有一個(gè)多次被提到的關(guān)鍵時(shí)刻，那是1998年，蘇芒赴美國談判見到了當(dāng)時(shí)《Cosmopolitan》的主編，正是這次的會(huì)面，堅(jiān)定了蘇芒自己創(chuàng)辦時(shí)尚雜志的信念，蘇芒稱，“我一定要干到跟海倫·格麗·布朗(Helen Gurley Brown)一樣白發(fā)蒼蒼，永不離開。”
但是，現(xiàn)在你知道了，并不是所有故事都能如愿。
