“開(kāi)展自主維修以后，不用等廠家維修人員到場(chǎng)，我們就可以輕松解決油庫(kù)日常維修難題了……”中國(guó)石油南京三江口油庫(kù)18日召開(kāi)的班前會(huì)上，公路付油崗高志在班前會(huì)上如是說(shuō)。

2月以來(lái)，東北銷售南京三江口油庫(kù)交接班會(huì)議中開(kāi)設(shè)了員工“微講堂”，一線員工錄制的設(shè)備維修小視頻成了“主角”。生動(dòng)形象的“維修視頻微講堂”成了油庫(kù)自主維修“傳幫帶”的重要抓手，推進(jìn)油庫(kù)設(shè)備設(shè)施管理由專業(yè)運(yùn)維向自主維保邁進(jìn)。

油庫(kù)是成品油“蓄水池”和“調(diào)節(jié)器”，油庫(kù)高效安全運(yùn)行至關(guān)重要。長(zhǎng)期以來(lái)，油庫(kù)高技能人才占比較低，自主維護(hù)力量有限。當(dāng)油庫(kù)運(yùn)行遇到突發(fā)性問(wèn)題時(shí)，大多依托第三方進(jìn)行維修，不僅維修成本高，還給油庫(kù)運(yùn)行帶來(lái)安全隱患。一流油庫(kù)創(chuàng)建工作啟動(dòng)以來(lái)，三江口油庫(kù)結(jié)合運(yùn)行和維保實(shí)際，積極組建自主維修隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)油庫(kù)自控、電氣等專業(yè)維修人員。通過(guò)自主維修保養(yǎng)與外部運(yùn)維相結(jié)合的方式開(kāi)展培訓(xùn)，充分借助外委廠家維修的機(jī)會(huì)組織崗位人員現(xiàn)場(chǎng)向維修人員學(xué)習(xí)。

率先達(dá)到自主維修標(biāo)準(zhǔn)的崗位人員主動(dòng)開(kāi)展“傳幫帶”，錄制教學(xué)視頻，利用日常班組活動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)分享，構(gòu)建起技術(shù)骨干、調(diào)度、崗位員工相互協(xié)同的保障機(jī)制，形成一套完備的自主維修流程，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)一個(gè)帶出一批。截至目前，班組已開(kāi)設(shè)“微講堂”2次，對(duì)閥門(mén)、法蘭、管線、儀表等設(shè)備設(shè)施自主維修保養(yǎng)進(jìn)行剖析學(xué)習(xí)，對(duì)維修設(shè)備原理進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，崗位員工的自主維修能力持續(xù)增強(qiáng)。

知風(fēng)險(xiǎn)方能識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)風(fēng)險(xiǎn)才能避風(fēng)險(xiǎn)。油庫(kù)全面梳理日常零星維修項(xiàng)目清單，組織管理人員、技術(shù)骨干充分討論，制定班組自主維修故障清單，厘清外部零星維修和班組自主維修責(zé)任界面，班組間實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)將各班組自主維修故障的效果納入油庫(kù)的阿米巴考核機(jī)制，對(duì)各班組自主維修情況實(shí)行差異化管理和績(jī)效兌現(xiàn)。落實(shí)設(shè)備設(shè)施“包機(jī)制”管理，動(dòng)態(tài)隱患排查，超前研判設(shè)備隱患，深化設(shè)備工具人性化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理使用和維護(hù)保養(yǎng)，最大程度延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施使用壽命。(劉一翰)