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酒業(yè)舵手榜|珍酒吳向東:長期主義、創(chuàng)新變革、長遠(yuǎn)思維

 

自古兵法有言:“三軍之勢,莫重于將;用兵之要,先擇將帥”;“將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也”。對于風(fēng)云變幻、競爭激烈的中國酒業(yè)而言,執(zhí)棋者、掌舵人更是中流砥柱。

2024年,身處深度調(diào)整期的中國酒業(yè)仍困于寒冬,而在壓力與挑戰(zhàn)中始終有一批勇立潮頭,銳意進(jìn)取、運(yùn)籌帷幄的優(yōu)秀“舵手”,謀長遠(yuǎn)看未來,帶領(lǐng)酒業(yè)披荊斬棘、持續(xù)向上,為酒業(yè)復(fù)蘇帶來更多向好的熱望。游刃有余的巨頭傳奇,力挽狂瀾的英雄榜樣,躬身耕耘的工匠大師,開天辟地的破局能人,嶄露頭角的后起之秀……他們以雄才大略領(lǐng)航,逆勢而上,鑄就輝煌。

國酒研究所推出“中國酒業(yè)舵手榜”人物系列,在酒業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)航者身上,看見對酒業(yè)的熱愛,看見堅定堅持的力量,在他們的智慧中得到前行的啟示。

他們是酒業(yè)航行中的明燈,他們躬身入局,在無路中探路,面對前路的未知與考驗,堅定“相信”的力量,在不確定中做好確定的事,以恒心與決心探索中國酒價值的全新表達(dá),助力中國酒業(yè)不斷韌性生長,書寫中國酒業(yè)在新時代變革與重塑的輝煌篇章。

珍酒集團(tuán)吳向東:

長期主義、創(chuàng)新變革、長遠(yuǎn)思維

“行業(yè)挑戰(zhàn)期也是洗牌期,將給穩(wěn)健發(fā)展和做好準(zhǔn)備的品牌提供彎道超車的機(jī)會。隨著經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn),白酒行業(yè)也會向上發(fā)展。珍酒李渡踐行長期主義精神,聚焦于差異化發(fā)展戰(zhàn)略,堅持‘做難但正確的事’。”在酒業(yè)江湖,“白酒教父”吳向東之名無人不曉。

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從喝酒到賣酒再到釀酒,吳向東躬身酒業(yè)近三十年,以敏銳的商業(yè)嗅覺和前瞻眼光打造具有傳奇色彩的行業(yè)范例,并憑借從成功實踐中累積起的洞察力與權(quán)威性不斷為酒業(yè)撥云散霧。不斷投入、創(chuàng)新、發(fā)展,吳向東向行業(yè)證明了“強(qiáng)周期強(qiáng)者愈強(qiáng),弱周期創(chuàng)新者勝”的真理,一次次昂首挺立時代潮頭。

1996年,27歲的吳向東開始從事白酒銷售業(yè)務(wù),拿下五糧液旗下川酒王的代理權(quán);1998年創(chuàng)立了金六福品牌,開啟走向全國之路;2001年起開始了一系列并購整合,陸續(xù)收購湖南、江西、四川、陜西、吉林、黑龍江、貴州等地小有名氣且有文化底蘊(yùn)的酒廠。2006年在整合的基礎(chǔ)上成立了華澤集團(tuán),并于2016年更名為金東集團(tuán)。

2005年,成立華致酒行。2019年,華致酒行成功在深交所上市,成為中國第一家酒類流通領(lǐng)域A股上市公司。2021年,吳向東將珍酒、李渡、湘窖、開口笑打包組成珍酒李渡,并于2023年4月在港股成功上市,成為“港股白酒第一股”。

2024年3月第110屆全國糖酒會期間,金六福酒業(yè)攜手陜西太白、安徽臨水、山東今緣春、湖南雁峰、廣西湘山、吉林榆樹錢、廣東無比七家兄弟酒企,共同首次以“金六�?毓杉瘓F(tuán)”的全新形象亮相,高調(diào)發(fā)出品牌之聲。

在吳向東的主抓下,珍酒李渡在品牌、渠道、產(chǎn)能、產(chǎn)品等方面取得了卓越成效,獲得行業(yè)市場的頻頻贊許。2024年前三季度,珍酒李渡持續(xù)保持強(qiáng)勁的增長勢頭。據(jù)2024年上半年報告,珍酒李渡實現(xiàn)營業(yè)收入41.33億元,同比增長17.5%;經(jīng)調(diào)整凈利潤10.2億元,同比增長26.9%。在嚴(yán)峻考驗中,珍酒李渡交出了一份“量增質(zhì)優(yōu)”的成績單。

在業(yè)界人眼中,吳向東是實干爭效的代表,是助推中國酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建言者與踐行者。珍酒李渡七句箴言,《白酒業(yè)的“哥德巴赫猜想”》、《人世間,美食不可負(fù)》等主題演講,為白酒行業(yè)如何在新周期下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展帶來諸多啟發(fā)。

他親歷了酒業(yè)興盛與退潮的多個周期,始終對行業(yè)向好發(fā)展抱有信心,不斷打破酒業(yè)創(chuàng)新邊界,在傳承堅守與創(chuàng)新突破中成功前行。珍酒美食研究所被廣泛關(guān)注,重新定義美酒與美食的傳承創(chuàng)新邏輯。

吳向東用長期主義、創(chuàng)新變革、長遠(yuǎn)思維詮釋酒業(yè)。通過“資本并購+產(chǎn)業(yè)運(yùn)作”模式,狠抓產(chǎn)品、 渠道,手握三大王牌,讓“吳氏酒業(yè)版圖”逐漸成型。“成為中國的保樂力加、帝亞吉?dú)W。”吳向東堅定自己的路,也在為中國酒業(yè)發(fā)展破局。文/國酒研究所

待續(xù),敬請關(guān)注。

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