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混合所有制改革助力中國“健康一帶一路”

“混改不是誰控制誰、誰吃掉誰,而是以混改完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提高資本運(yùn)行效率。”談到混合所有制改革,中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司(以下簡稱“國藥集團(tuán)”)副總經(jīng)理、新聞發(fā)言人石晟怡如是說。

作為一家處于完全競爭領(lǐng)域的中央企業(yè),國藥集團(tuán)在子公司層面較早實(shí)現(xiàn)了混合所有制改革。經(jīng)統(tǒng)計(jì),截至2017年末,該集團(tuán)混合所有制企業(yè)數(shù)達(dá)660余家,占集團(tuán)企業(yè)90%以上,混合所有制企業(yè)的營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)總額對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)率均達(dá)到85%以上。

對(duì)此,石晟怡表示,國藥的經(jīng)驗(yàn)是在董事會(huì)上充分尊重每一位董事的意見。她認(rèn)為,各個(gè)民營股東本身都是這個(gè)行業(yè)的專家,他們在董事會(huì)上都能夠充分發(fā)表自己的意見,充分發(fā)表對(duì)這個(gè)行業(yè)下一步發(fā)展的一些看法,

石晟怡以國藥公司旗下的中國中藥控股有限公司(以下簡稱“中國中藥”)為例介紹說,2013年,國藥集團(tuán)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),投資入股香港上市的優(yōu)秀民營企業(yè)——盈天醫(yī)藥(現(xiàn)已更名為“中國中藥”,以下簡稱“中國中藥”),重組后成為中國中藥的控股股東。自此,中國中藥由一家民營上市公司轉(zhuǎn)變?yōu)閲锌毓�、原民營股東和公眾資本參股的混合所有制企業(yè)。

重組后的中國中藥作為國藥集團(tuán)中藥業(yè)務(wù)的資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái),于2013年內(nèi)成功實(shí)施了對(duì)同濟(jì)堂藥業(yè)、天江藥業(yè)等知名中藥企業(yè)的并購。

“公司充分發(fā)揮混合所有制的體制機(jī)制優(yōu)勢,充分利用香港紅籌股上市公司的平臺(tái)資源快速崛起,其發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)績表現(xiàn)獲得了資本市場的高度認(rèn)可,國有股東和民營股東的股東價(jià)值大幅增值。”石晟怡透露,中國中藥從重組前的2012年到重組4年后的2016年,資產(chǎn)總額年復(fù)合增長率達(dá)82.01%,營業(yè)收入年復(fù)合增長率達(dá)58.63%。

同時(shí),國藥集團(tuán)還通過推進(jìn)行業(yè)整合、轉(zhuǎn)型升級(jí),還充分發(fā)揮技術(shù)、資本、品牌的優(yōu)勢,助力醫(yī)藥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

石晟怡告訴記者,國藥集團(tuán)在中藥業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)混改后,積極整合行業(yè)資源,支持企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)改造升級(jí),使國藥集團(tuán)中藥板塊快速發(fā)展成為國內(nèi)中藥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。作為中國“健康一帶一路”和中醫(yī)藥走向世界的主力軍,中國中藥的產(chǎn)品也積極進(jìn)入了東南亞沿線國家,部分產(chǎn)品本土化生產(chǎn),為中醫(yī)藥走向世界做出了重要貢獻(xiàn)。

國務(wù)院國資委產(chǎn)權(quán)局副局長郜志宇日前表示,國資委在2017年底新確定了第三批混合所有制試點(diǎn)企業(yè),包括10戶中央企業(yè)和21戶地方國有企業(yè),目前企業(yè)正在制定實(shí)施方案�?梢灶A(yù)見,屆時(shí)將有更多的企業(yè)能在“混改”的紅利中分得一杯羹。

對(duì)于混改如何獲得成功,國資委副秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗接受中新社記者采訪時(shí)表示,各類資本必須同向、同心、同力,操作中產(chǎn)權(quán)平等保護(hù)、治理同股同權(quán)、過程公開透明尤為關(guān)鍵。