走進(jìn)山東省萊西市店埠鎮(zhèn)店埠村，一塊寫著“共富云倉(cāng)”的紅色標(biāo)示牌格外醒目。這是店埠村“共富公司”今年落地的項(xiàng)目。“共富云倉(cāng)”占地約14畝，可提供儲(chǔ)量為4000噸的保鮮服務(wù)，僅提供保鮮倉(cāng)儲(chǔ)這項(xiàng)服務(wù)就能為村集體增加30萬(wàn)元的收益。店埠鎮(zhèn)組織委員馬棟遠(yuǎn)介紹：“蔬菜市場(chǎng)價(jià)低迷滯銷時(shí)，‘共富公司’開啟倉(cāng)儲(chǔ)，以高于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)10%的價(jià)格收購(gòu)儲(chǔ)藏，待價(jià)格上漲后再銷往市場(chǎng)，一進(jìn)一出，既增加了村集體收入，也保障了種植戶利益。”
“共富”星火正燎原。在萊西，像店埠村這樣的村級(jí)“共富公司”已達(dá)75家，“共富公司”正成為推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)升級(jí)、促進(jìn)共同富裕的新探索。“每個(gè)月能領(lǐng)3500元錢工資，公司還給交著保險(xiǎn)。”今年68歲的李云花是姜山新村“共富公司”——姜山眾合開發(fā)建設(shè)有限公司的員工，用她的話說(shuō)，自己的工作既美化了村莊又賺到了錢，這是“甘蔗也能兩頭甜”。
近日，記者走訪萊西，探尋“共富公司”在鄉(xiāng)村振興新征程中，如何在“萊西經(jīng)驗(yàn)”持續(xù)深化指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)集體增收和“共富”探索。
新需求：應(yīng)時(shí)而生，“合作”升級(jí)
“四塊五一斤，比往年多賣了一塊五！”最近，馬連莊鎮(zhèn)洼子新村農(nóng)戶徐瑞東多年來(lái)因?yàn)樽约汉美鎯r(jià)格低的“憋屈”一掃而空。他告訴記者，往年他與合作社成員的梨子很難賣上高價(jià)。“今年鎮(zhèn)上‘共富公司’統(tǒng)一收購(gòu)，梨子都是發(fā)往電商平臺(tái)，不光需求量大，給的價(jià)格也比以前我們自己找市場(chǎng)賣得高，以后我們就安心種梨，再不用擔(dān)心銷售的事情了！”
徐瑞東的經(jīng)歷也是近些年不少合作社成員面臨的共同“痛點(diǎn)”。黨組織領(lǐng)辦專業(yè)合作社通過(guò)土地規(guī)�；�(jīng)營(yíng)，可以攤低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品議價(jià)權(quán)，取得一定效果。但是，“村集體要進(jìn)一步發(fā)展，就要與市場(chǎng)和資本進(jìn)一步對(duì)接，在這方面，原先黨組織領(lǐng)辦的合作社能力明顯不足，我們需要一個(gè)更加成熟、先進(jìn)的形式來(lái)支持村集體進(jìn)一步發(fā)展，為什么不以村為單位進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)呢？”萊西市委組織部副部長(zhǎng)遲宗興介紹。“共富公司”進(jìn)而應(yīng)時(shí)而生。
2017年，馬連莊鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)級(jí)“共富公司”——青島馬連莊農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，打響了以“共富公司”這種形式探索村集體市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的“第一槍”。青島馬連莊農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成立后，一方面承接運(yùn)營(yíng)各類涉農(nóng)政策性資金，集中力量辦大事，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)3.2萬(wàn)畝土地建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、打造標(biāo)準(zhǔn)化特色農(nóng)業(yè)示范基地，以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)為抵押，獲得項(xiàng)目融資2.9億元；另一方面成立專門對(duì)接市場(chǎng)的子公司——青島馬戀莊農(nóng)品國(guó)際貿(mào)易有限公司，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)，幫助村級(jí)“共富公司”和各類專業(yè)合作社對(duì)接千變?nèi)f化的大市場(chǎng)。“我們有很多品質(zhì)好的特色農(nóng)產(chǎn)品，以前只知道悶頭種，不知道開拓市場(chǎng)、打造品牌，現(xiàn)在通過(guò)‘共富公司’運(yùn)營(yíng)，我們不僅要把我們的農(nóng)產(chǎn)品賣到全國(guó)，更要打造‘馬戀莊’這塊招牌，讓鄉(xiāng)親們都能跟著受益。”馬連莊鎮(zhèn)黨委副書記仲春暉介紹。
新探索：紅色引領(lǐng)，綠色發(fā)展
萊西完成村莊建制調(diào)整后，解決了村莊規(guī)模小、數(shù)量多、布局散等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌規(guī)劃，但是新的問(wèn)題隨之出現(xiàn)：這些資源如何去管理呢？有“紅色基因”又具備市場(chǎng)手段能力的“共富公司”，成了“破題”的關(guān)鍵。
“共富公司”有“一紅一綠”兩大主色，紅是組織紅，綠是發(fā)展綠。通過(guò)“共富公司”，一頭發(fā)揮組織力量盤活集體資源、打通內(nèi)部需求，另一頭調(diào)動(dòng)市場(chǎng)手段與資本對(duì)接，“紅+綠”混動(dòng)聯(lián)合推動(dòng)村集體發(fā)展。
“新村成立‘共富公司’后，我們把各村資源進(jìn)行歸攏統(tǒng)籌，以比較低的價(jià)格承接下村莊的物業(yè)、綠化等業(yè)務(wù)，一方面為村子做實(shí)事，另一方面也幫助村民解決了一部分就業(yè)問(wèn)題。”姜山眾合開發(fā)建設(shè)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人宮云翔介紹，今年僅通過(guò)綠化工程建設(shè)一項(xiàng)就為村集體增收30余萬(wàn)元。姜山新村黨委書記遲德強(qiáng)介紹，新村“共富公司”以公有信譽(yù)作背書，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)挖掘資源，公共資源盤活了，集體收益增長(zhǎng)了，可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了“紅色”職能與“綠色”發(fā)展兩不誤。
萊西把黨建引領(lǐng)作為探索“共富公司”的關(guān)鍵，把加強(qiáng)黨的建設(shè)寫入村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織章程，全面依法推行村黨委書記兼任村集體經(jīng)濟(jì)合作社理事長(zhǎng)，從而保證了“共富公司”始終在黨的領(lǐng)導(dǎo)之下。相關(guān)措施的制定和實(shí)施，有效保證了基層黨組織對(duì)“共富公司”的領(lǐng)導(dǎo)，保證了“共富公司”的發(fā)展方向。
新經(jīng)驗(yàn)：多方參與，多元致富
“共富公司”對(duì)外對(duì)接市場(chǎng)、引入資本做大“致富蛋糕”，對(duì)內(nèi)通過(guò)資源協(xié)調(diào)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、多元利益分配，實(shí)現(xiàn)“共富”目標(biāo)。通過(guò)“共富公司”，村集體便有了專業(yè)化平臺(tái)對(duì)接外部資本和市場(chǎng)、整合涉農(nóng)資金，系統(tǒng)化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地、引各方資源進(jìn)村，為鄉(xiāng)村發(fā)展注入新動(dòng)力。
“不管你是有資金、還是有技術(shù)、有資源，只要能共同促進(jìn)‘共富公司’的發(fā)展壯大，我們就歡迎加入。”遲宗興介紹，“共富公司”遍地開花之時(shí)，萊西也大力引入各方資源，通過(guò)招募“紅色合伙人”，為鄉(xiāng)村發(fā)展提供資金、技術(shù)、人才、服務(wù)等資源支持。
“紅色合伙人”模式不斷引入外部資源，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)村、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。各村之間也通過(guò)“共富公司”加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、相互借力發(fā)展，引領(lǐng)共同富裕。店埠村的“共富公司”，聚焦蔬菜產(chǎn)業(yè)量大質(zhì)不優(yōu)、尾菜垃圾清理難問(wèn)題，與尾菜垃圾產(chǎn)量最大的鄰村合作，落地尾菜垃圾堆肥項(xiàng)目，形成“農(nóng)業(yè)種植-秸稈尾菜回收-有機(jī)肥加工-土地培養(yǎng)”生態(tài)循環(huán)閉合鏈條。”店埠村黨委書記崔欽浩介紹，該項(xiàng)目一年能處理3萬(wàn)立方米的尾菜垃圾，產(chǎn)出有機(jī)肥5000噸。
做大的“蛋糕”又該如何分配，實(shí)現(xiàn)共富目標(biāo)？萊西村級(jí)“共富公司”包括村莊獨(dú)資、鎮(zhèn)村聯(lián)合、村企聯(lián)合、村社聯(lián)合等多種類型。根據(jù)不同類型，萊西市完善了多元利益分配方式，引導(dǎo)村集體、村民將土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、宅基地使用權(quán)、勞動(dòng)力等要素入股村級(jí)“共富公司”，鞏固契約式、分紅式、股權(quán)式利益聯(lián)結(jié)。
水集街道產(chǎn)芝湖新村為充分吸納社會(huì)資本，不斷壯大“共富公司”資本量，采取了一套“組合”利益連結(jié)分配模式：對(duì)一般項(xiàng)目，管理權(quán)由村黨組織主導(dǎo)，社會(huì)資本只獲得分紅，不參與具體經(jīng)營(yíng)。對(duì)周期長(zhǎng)、資金投入量大的項(xiàng)目，管理權(quán)可由社會(huì)資本負(fù)責(zé)，監(jiān)管權(quán)由“共富公司”負(fù)責(zé)，雙方按照出資比例進(jìn)行收益分紅。此外，對(duì)長(zhǎng)期合作的社會(huì)資本，村集體會(huì)給予期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作共贏。
河頭店鎮(zhèn)龍泉湖新村則有另外一套分配方式：“我們和鎮(zhèn)級(jí)‘共富公司’共同建設(shè)的25個(gè)近零能耗智能四季溫室，其中鎮(zhèn)級(jí)子公司每個(gè)棚年產(chǎn)出3.8萬(wàn)斤左右，年銷售額二十六七萬(wàn)元，鎮(zhèn)子公司分15年收回成本，其余每棚每年10萬(wàn)元利潤(rùn)都沉淀在我們龍泉湖新村。另外，我們村里農(nóng)民以土地入股，每畝可以獲得保底分紅1000元，每年還拿出20%的利潤(rùn)用于股權(quán)分紅。”龍泉湖新村黨委書記宮榮基心里有一本“明白賬”。通過(guò)多元利益分配，“共富公司”既吸引了社會(huì)資本參與農(nóng)村，又把產(chǎn)業(yè)鏈增值收益更多留給村集體和村民。
目前，萊西市在集體主導(dǎo)的三級(jí)聯(lián)動(dòng)“共富”推進(jìn)體系下已成立的75家村級(jí)“共富公司”，每年可增加村集體收入3800萬(wàn)元。“‘共富公司’的實(shí)踐，萊西也在探索的路上，我們也歡迎大家一起來(lái)提意見、想辦法，共同把公司辦得更紅火、把共同富裕這條路子走出更多新經(jīng)驗(yàn)。”遲宗興說(shuō)道。
