中國網(wǎng)財經(jīng)6月27日訊(記者張世福 張啟安) 天津科教資源豐富，籍此產(chǎn)生出極強的科技創(chuàng)新能力。根據(jù)2022年科技部火炬中心的數(shù)據(jù)顯示，在北方各省區(qū)市中，天津是僅次于北京、陜西、山東的第四大技術(shù)輸出省級單位。若進一步以城市為單位，天津則是僅次于北京、西安的北方第三大技術(shù)輸出城市。
上述情況反映出天津擁有科技資源初步量化的強大能力，但另一方面，也展現(xiàn)出科技成果需要進一步本地孵化、轉(zhuǎn)化的現(xiàn)實新任務(wù)：天津如何將科技創(chuàng)新能力與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進一步相融合？又如何將優(yōu)勢科教資源變成天津經(jīng)濟發(fā)展的新動能？兩個問題緊密銜接，科技與產(chǎn)業(yè)相輔相成缺一不可，而科技與產(chǎn)業(yè)的集大成者又是經(jīng)濟發(fā)展的動能要素。
面對新任務(wù)亟待新思路。
2023年5月，以打造科技創(chuàng)新策源地、培育經(jīng)濟發(fā)展新動能為戰(zhàn)略目標(biāo)的天津天開高教科創(chuàng)園(下稱天開園)正式開園。自今年6月以來，中國網(wǎng)財經(jīng)記者多次赴天津天開園進行調(diào)查采訪，對園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)和園區(qū)管委會進行了系列訪談。在采訪過程中記者發(fā)現(xiàn)，天開園更像是一個以“硬科技”為主，高�？蒲性核夹g(shù)成果孵化、轉(zhuǎn)化的科創(chuàng)聚集地。
從規(guī)劃到政策再到園區(qū)服務(wù)，天開園為園內(nèi)科創(chuàng)企業(yè)提供了資金、政策、承載空間等一系列有效支持，同時這座園區(qū)整體上還呈現(xiàn)出一種“千金買馬骨”的思路。天開園“千金買馬骨”的思路，既體現(xiàn)了求賢若渴之真誠，又有敢破敢立、先行先試的勇氣。千金買馬骨亦稱千金市馬骨，語出“戰(zhàn)國策·燕策一”，大致意思是為求得千里馬，就算用千金買到千里馬的骨頭也值得，以此明示求才之心、以昭敢破敢立的決心。
天開園的思路并非僅限于“千金買馬”，面對大量年輕的“硬科技”科創(chuàng)家們，這個園區(qū)更加注重“千金”支持與高效服務(wù)并行，更以誠意與呵護展現(xiàn)“溫度”。
盡管開園時間并不久，但天開園內(nèi)已集聚了一批先發(fā)優(yōu)勢明顯的初創(chuàng)型科創(chuàng)企業(yè)，他們廣泛分布于新材料、新能源、人工智能、生物醫(yī)藥工程等一系列“硬科技”行業(yè)。
中國網(wǎng)財經(jīng)記者采訪發(fā)現(xiàn)，目前有不少園內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)已進入到成果轉(zhuǎn)化的項目落地階段，年內(nèi)有望實現(xiàn)一定規(guī)模量產(chǎn)。
一、跨三個區(qū)最優(yōu)空間 “千里馬”得以縱橫
從天開園的規(guī)劃可以看出這是一個政府善作為的案例，正如天開園管委會相關(guān)負責(zé)人所說，“這并非是一個自然長出來的園區(qū)”。從誕生到初創(chuàng)再到目前的快速成長期，天開園本身亦是一個從城市更新再到產(chǎn)業(yè)初步煥新的典型案例。
目前一二線城市中心地段規(guī)劃出大體量科創(chuàng)園區(qū)已非易事，無論土地資源抑或辦公承載空間早已開發(fā)殆盡。實際上天津也不例外，不過天津走的是盤活、整合城市空置資源的路子。
天開園核心區(qū)位于天津市中心——南開區(qū)，毗鄰天津大學(xué)、南開大學(xué)、天津醫(yī)科大學(xué)等知名高校，地緣優(yōu)勢極其明顯。值得注意的是，天開園核心區(qū)所在的8棟辦公樓在被國資整合之前卻已荒蕪近多年。有附近居民告訴記者，此地以前叫“科技廣場”，是一家民企開發(fā)的商業(yè)公寓項目，因為資金鏈斷裂爛尾近十年，直到去年才被政府出手盤活改為天開園。
上述管委會人士認為，政府出手整合盤活空置資源是天開園誕生的關(guān)鍵第一步。天開園的布局呈現(xiàn)“一核兩翼多點”的規(guī)劃特點，研究區(qū)域經(jīng)濟的觀察者大成認為，天開園的布局體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)接續(xù)與城市空置資源整合的雙重思路。
“這種先破后立再市場配置的模式接上了資源短板、打通了機制梗阻，更讓資源整合和要素聚集的效率大大提高。以使用整合后的優(yōu)勢空間來換科創(chuàng)發(fā)展時間，操作布局確實具有一定的前瞻性。”
和國內(nèi)很多高新園區(qū)不同，天開園內(nèi)的企業(yè)特征非常明顯，一是多數(shù)為“硬科技”企業(yè)，也就是多數(shù)企業(yè)具有優(yōu)勢技術(shù)和核心競爭力，二是企業(yè)多為中小企業(yè)更多為初創(chuàng)型企業(yè)。三是科技成果轉(zhuǎn)化類企業(yè)多，其中已有不少完成了科研成果的初步轉(zhuǎn)化。
去年4月，天津市政府發(fā)布的《天開高教科創(chuàng)園建設(shè)規(guī)劃方案》(下稱方案)顯示，天開園一核兩翼布局即以天津市市中心環(huán)天南醫(yī)大(編者注：天南醫(yī)大分別為天津大學(xué)、南開大學(xué)、天津醫(yī)科大學(xué))片區(qū)為核心區(qū)，以天津市環(huán)城區(qū)西青區(qū)大學(xué)城片區(qū)為西翼拓展區(qū)，津南區(qū)海河教育園區(qū)片區(qū)為東翼拓展區(qū)。
天開園核心區(qū)與兩翼拓展區(qū)在功能上形成了以研發(fā)孵化為主的“一核”，和以研發(fā)轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化為主的“兩翼”。上述接受采訪的區(qū)域經(jīng)濟觀察者認為，早期硬科技初創(chuàng)企業(yè)多是孵化高校院所科技成果，甚至企業(yè)團隊成員就是大學(xué)老師或課題組博士，所以企業(yè)選址臨近高校院所可以方便嫁接科研優(yōu)勢。不過到了成果轉(zhuǎn)化階段，硬科技初創(chuàng)企業(yè)一般都需要工業(yè)用地或廠房，“這類企業(yè)不光掌握核心技術(shù)甚至生產(chǎn)流程、工藝都是獨家研發(fā)，所以建廠上產(chǎn)線也是一種必然選擇”。
從園區(qū)的規(guī)劃上來看，天津拿出了最核心的空間資源，頗有“千金買馬骨”的意味。天開園核心區(qū)位于天津南開區(qū)，共三期，規(guī)劃面積7.14平方公里，其中包括天大、南大、醫(yī)大三所高校以及6個國家級重點實驗室、9個國家級工程中心、56個天津市重點實驗室、46個天津市工程技術(shù)中心。核心區(qū)規(guī)劃面積有多大？記者大致算了一下，約占天津市中心六區(qū)總面積的4%左右，均屬錦如繁花好地段。
天開園兩翼拓展區(qū)分別位于環(huán)城的津南區(qū)、西青區(qū)。兩個區(qū)位置緊鄰天津市中心，又有遠超出天津中心六城區(qū)的承載空間。兩翼拓展區(qū)主要提供廠房、辦公樓宇和土地承載來自核心區(qū)的轉(zhuǎn)化落地項目，近中期規(guī)劃可用土地面積接近10平方公里，近期還有數(shù)萬平米廠房作為可用載體。
一核兩翼的布局讓天開園成為橫跨天津市南開、津南、西青三個區(qū)的大型科創(chuàng)園區(qū)。在城市整體發(fā)展層面，這種跨行政區(qū)劃的科創(chuàng)園區(qū)無疑帶動了天津各類資源的流動效率，科創(chuàng)成果與人流、物流、資金流加速流動融合，由此城市整體發(fā)展內(nèi)涵必然得以淬煉晉升。
如果把規(guī)劃布局看作是天開園發(fā)展的必備硬件，那么科學(xué)施策、先行先試便是這個科創(chuàng)園區(qū)的“政策軟實力”。
二、“千金”支持又不止于“千金”
天津大學(xué)博士、天開燧世(天津)智能科技有限公司總經(jīng)理顧斌對記者說，45條能夠?qū)⒓钫呗涞�，對企業(yè)來說是制度化的支持。
他所說的45條指的是天津市于今年5月公開發(fā)布的《關(guān)于進一步支持天開高教科創(chuàng)園高質(zhì)量發(fā)展的若干政策措施》(下稱措施)，措施涵蓋了非常具體的45條支持政策，記者梳理發(fā)現(xiàn)45條措施中涉及到“真金白銀”的涉企政策就有30條之多。
多位研究區(qū)域經(jīng)濟的學(xué)者甚至對記者表示，(措施)“含金量”很高，類似的政策近幾年確實很少見。接受采訪的區(qū)域經(jīng)濟觀察者大成告訴記者，國內(nèi)不少園區(qū)在招引階段可能更多依靠招商代理機構(gòu)和企業(yè)一家家地談，適用范圍內(nèi)的支持政策較少成文公開，天開園的政策措施透明而且有力。他認為，通過這些政策可以看出天開園乃至天津的求才之心和留才之情。
一個細節(jié)很有意思，天開園剛開園時，一位高校科研人員創(chuàng)立的成果孵化公司同期開業(yè)，當(dāng)天有領(lǐng)導(dǎo)到訪公司，不僅對其團隊鼓勵有加，還對公司的營銷口號提供了不少建議。
記者梳理發(fā)現(xiàn)，措施中涉企、涉創(chuàng)業(yè)者的政策基本涵蓋了一家科創(chuàng)企業(yè)成立前后的兩個時期，覆蓋了企業(yè)成長周期從種子期到發(fā)展期的全過程。
在成果轉(zhuǎn)化期間：支持在津高�？蒲腥藛T職務(wù)科研成果的轉(zhuǎn)化比例獎勵，支持與企業(yè)合作科研項目中的高�？蒲腥藛T的職稱評定。
在科創(chuàng)企業(yè)從種子期到高成長期內(nèi)：符合條件企業(yè)可以獲得最高50到1000萬元的投資，甚至天開園還對在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)直接安排了總額最高1000萬元/年的創(chuàng)業(yè)獎勵。同時對符合條件的企業(yè)給予租金補貼、租賃補貼、貸款貼息，對企業(yè)開展的中小試平臺、科技成果概念驗證、引進技術(shù)成交等方面給予補貼。上述這些科技活動的補貼單項最高可達到1000萬元。
需要注意的是，補貼政策所針對者均以天開園內(nèi)的中小型科創(chuàng)企業(yè)為主，涵蓋范圍偏向技術(shù)端和運營側(cè)，側(cè)重于企業(yè)的初期和成長期階段。45條措施給出的每一筆補貼/獎勵，都帶有雪中送炭、上馬再扶一程的意味。
實際上，天開園的政策措施經(jīng)歷過兩版迭代。
早在去年4月，天津就已發(fā)布第一版“34條”措施，天開園管委會相關(guān)人士告訴記者，45條是對34條的進一步迭代升級，屬于適應(yīng)新需求的更新加強版。
吸引記者注意的是，在此次45條措施中增加了一條中試、小試的激勵機制，“鼓勵在天開園建設(shè)小試、中試平臺，根據(jù)建設(shè)進度進行‘里程碑’考核，最高按照實際投入資金的20%給予補貼支持，最高分別補貼300萬元、1000萬元。”有上市公司核心產(chǎn)線負責(zé)人告訴記者，一般而言，一個項目在實驗室試驗論證后，才會著手下一步的小試、中試試驗。小試和中試根據(jù)階段不同規(guī)模亦不同，但都是在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前的試驗，相比于實驗室需要更多的設(shè)備與更大承載空間。
早年國外一所頂級大學(xué)商學(xué)院曾做過一次統(tǒng)計，自第三次科技浪潮開始，在科創(chuàng)家們得以“長大”的諸多外部因素中，友善且優(yōu)厚的外部政策支持將極大激發(fā)科創(chuàng)家的創(chuàng)造力。
天開園管委會相關(guān)人士對記者表示，支持天開園開展中小試平臺的考慮在于兩個方面，一是科學(xué)研究需要不斷試驗試錯，“100次試驗中可能只有一次才能成功，所以必須為科學(xué)規(guī)律搭臺”，二是隨著近一年來入駐科創(chuàng)企業(yè)數(shù)量增多，園區(qū)希望能夠滿足園內(nèi)企業(yè)的共性中、小試需求。
記者發(fā)現(xiàn)，盡管處于起步階段，但天開園的“科創(chuàng)家們”已展現(xiàn)出不容小覷的創(chuàng)造力價值。
三、天開園里的博士們
天開園為何名字中要有天、開兩字？
天開園的天、開兩字有天工開物的意思，從名字中就能發(fā)現(xiàn)這是一個硬科技特征明顯的園區(qū)，當(dāng)然坊間附會還有另外一層含義，那便是取自天津大學(xué)和南開大學(xué)的天、開兩字。盡管這層說法帶有附會之意，但天開園與天津大學(xué)、南開大學(xué)和周邊的高校院所之間確實存在著緊密關(guān)系。
以天大和南開大學(xué)為例，兩所大學(xué)是天津唯二985大學(xué)且與天開園地緣相鄰，目前兩所大學(xué)不少科研成果落地于天開園進行轉(zhuǎn)化。接受記者采訪的多個園區(qū)企業(yè)的創(chuàng)始人和高管團隊多來自于兩所大學(xué)，“博士含量”極高。
一個博士創(chuàng)業(yè)不罕見，一群博士扎堆在一個園區(qū)創(chuàng)業(yè)卻相對少見，這也是天開園的特點：鉆研硬科技的高學(xué)歷創(chuàng)業(yè)家匯聚集群，帶著成果來孵化的科創(chuàng)企業(yè)初具形態(tài)。
記者采訪了多位天開園的創(chuàng)業(yè)博士，他們所從事領(lǐng)域多與新材料、新能源、人工智能等產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，其中很多人第一次創(chuàng)業(yè)。采訪中能從他們身上能感受到學(xué)者氣息，但令記者意外的是，他們對所涉及產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營情況了如指掌，對企業(yè)自身階段的認知亦是非常清醒。
博士們并非不創(chuàng)業(yè)，他們需要的是政策與平臺。
天津永續(xù)新材料有限公司(下稱永續(xù)新材)董事長劉朝輝是天津大學(xué)的化學(xué)工程博士，他們目前的核心產(chǎn)品是全球首個上市的生物基納米纖維素，該產(chǎn)品脫胎于天津大學(xué)的科研成果。永續(xù)新材與天開園同齡，在天開園創(chuàng)業(yè)一年多的劉朝輝告訴記者，他們生產(chǎn)的納米纖維素來源于竹子，簡單理解就是，去掉竹子中的木質(zhì)素和半纖維素只剩下纖維素，幾與膳食纖維等同。
為蔬菜水果保鮮是永續(xù)新材納米纖維素的應(yīng)用場景之一。他表示，永續(xù)新材的食品級納米纖維素保鮮劑的特點非常明顯，一是相比于化學(xué)類的保鮮劑生產(chǎn)成本更低，他們生產(chǎn)的納米纖維素在達產(chǎn)后成本更低；二是蔬果保鮮期更長，而且比化學(xué)類保鮮劑更安全；三是可以為不同種類蔬果研發(fā)特定納米纖維素保鮮全案。
劉朝輝以經(jīng)過摘洗整理過的凈菜為例介紹，“通常的凈菜貨架期只有一兩天時間，但是使用我們竹子納米纖維素保鮮劑后，可以為凈菜延長三到五天的保鮮期、貨架期。”
他在現(xiàn)場給記者看了一個簡單的對照試驗。兩袋從冰箱里拿出來的人參，被噴灑了納米纖維素的人參外觀色澤沒有太大變化，沒有噴灑的人參外觀呈現(xiàn)變黃發(fā)黑現(xiàn)象。
同樣是來自天津大學(xué)的另一位在天開園創(chuàng)業(yè)的博士創(chuàng)業(yè)者顧斌則聚焦腦機接口，他是天開燧世(天津)智能科技有限公司(下稱天開燧世)的總經(jīng)理，本科畢業(yè)于天津醫(yī)科大學(xué)，碩博就讀天大，師從天大教授明東。區(qū)域經(jīng)濟觀察者大成告訴記者，在腦機接口研究領(lǐng)域，天津大學(xué)明東教授所帶領(lǐng)的神經(jīng)功能團隊先發(fā)優(yōu)勢非常明顯。
目前天開燧世拿到了腦機智能人工神經(jīng)信息系統(tǒng)的醫(yī)療器械注冊證，這表明天開燧世進入產(chǎn)業(yè)化階段已經(jīng)越來越近，顧斌告訴記者他們的產(chǎn)品是包括硬件和軟件的整合包，“前期以小規(guī)模生產(chǎn)為主”。
腦機接口無論中外都是熱門賽道，近一段時間各種題材更是層出不窮，尤其是孵化于天大神經(jīng)功能團隊的天開燧世更是各路風(fēng)投眼中的香餑餑。顧斌對于目前的行業(yè)現(xiàn)狀和技術(shù)路線非常了解，他坦言，希望在初始階段能有一些跟他們一起走下去的“耐心資本”。
無論是永續(xù)新材還是天開燧世，硬科技的特征非常明顯，核心產(chǎn)品均是來自于高校院所多年積累的科研成果。而一旦進入到孵化、轉(zhuǎn)化階段，產(chǎn)業(yè)成型速度又極快，需要研發(fā)與項目落地的快速銜接，這也與今年天津更新版45條措施的前瞻思路精準(zhǔn)匹配。措施需要落地，落地則需要更好的高效服務(wù)。
記者在與天開園管委會相關(guān)負責(zé)人交流時發(fā)現(xiàn)，天開園管委會帶有明顯的初創(chuàng)企業(yè)孵化器思路與孵化器平臺特征，“新手村”的服務(wù)者們業(yè)務(wù)專業(yè)性很強，他們以服務(wù)來鏈接資源與園區(qū)企業(yè)，專注聚焦業(yè)務(wù)與創(chuàng)業(yè)者。
四、“創(chuàng)業(yè)新手村”的服務(wù)者們
天開園與其他科技園區(qū)確有不同，園內(nèi)入駐企業(yè)基本以初創(chuàng)科創(chuàng)企業(yè)為主，并沒有招引大型企業(yè)。在去年半年時間里，天開園管委會還為科創(chuàng)企業(yè)們拿出了2.36億元的政策支持資金。
目前國內(nèi)多數(shù)科技園區(qū)招引企業(yè)的習(xí)慣思路是“招大引強”，這背后意味著園區(qū)畝產(chǎn)高、稅收高。天開園顯然沒有遵循這種習(xí)慣思路。
天開園管委會相關(guān)負責(zé)人認為，我們的思路類似于“千金買馬骨”，天開園的思路也與其“科技創(chuàng)新策源地”的戰(zhàn)略定位相符。他們認為，初創(chuàng)型科創(chuàng)企業(yè)起步在天開園，隨著企業(yè)未來不斷發(fā)展壯，根也就留在了天開園。區(qū)域經(jīng)濟觀察者大成曾研究過不少產(chǎn)業(yè)園區(qū)，他比較贊同天開園的這種打法。他認為，各地不少園區(qū)在招引階段一般會招引大中型企業(yè)的業(yè)務(wù)子公司或者各種分部，多數(shù)不具備獨立創(chuàng)新職能和頂層決策能力，一旦遇到行業(yè)下行周期，這些園區(qū)招進來的子公司或分部就會成為企業(yè)“裁并撤”的重災(zāi)區(qū)，也就是企業(yè)的根不在那里。
不過從外界觀察者的角度來看，天開園內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)既是硬科技企業(yè)亦是初創(chuàng)企業(yè)，處于早期階段的初創(chuàng)企業(yè)確實需要平臺的支持，此亦是孵化器類平臺的意義所在。對于園區(qū)管委會而言，如何為“創(chuàng)業(yè)新手村”提供服務(wù)又恪守市場化法則便成為一種管理藝術(shù)。
鏈接資源、提高服務(wù)效率是目前天開園服務(wù)者們的主要任務(wù)，當(dāng)然這一切都離不開“好服務(wù)”。
對于初創(chuàng)企業(yè)來說，鏈接資源至關(guān)重要。在創(chuàng)業(yè)早期階段，很多硬科技企業(yè)尚沒有清晰明確的市場開發(fā)策略，對下游客戶的熟悉程度也并不深入。上述共性問題也普遍存在于幾乎所有“獨角獸”企業(yè)的早期階段。
記者在天開園采訪時得到了這樣一組數(shù)據(jù)，從開園至今，天開園舉辦并邀請企業(yè)參與包括項目路演、成果對接、專題講座等各類精準(zhǔn)活動，其中項目路演31場、成果對接94場，賽事活動71場，政策宣介35場，專題講座176場，其他活動258場。僅以項目路演和成果對接活動來看，相當(dāng)于每月舉辦近10個專場。這些活動極大拉動了創(chuàng)業(yè)者與投資者、上下游合作伙伴之間的精準(zhǔn)關(guān)系。
記者曾觀察過園區(qū)舉辦的幾場活動，會場座位都被創(chuàng)業(yè)者占滿，后來者基本都要站著聽完。天開園管委會相關(guān)負責(zé)人告訴記者，之所以舉辦如此之多的活動，主要還是滿足園區(qū)內(nèi)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們所需，“瞄準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者在初級階段的特點，提供精準(zhǔn)的鏈接服務(wù)”。
為了能夠持續(xù)鏈接到足夠精準(zhǔn)的外部資源，天開園管委會人士坦言，“我們基本要一周七天連軸轉(zhuǎn)”。在6月中旬的一次科研人員參觀園區(qū)的活動上，一位企業(yè)負責(zé)人對記者說，“他們(指天開園的服務(wù)者)其實也是來創(chuàng)業(yè)的”。
不過這里還有一個問題，天開園的服務(wù)者要如何界定與企業(yè)之間的關(guān)系？上述負責(zé)人告訴記者，政府與企業(yè)關(guān)系的劃分非常明確，那就是“政府搭臺，企業(yè)唱戲，園區(qū)提供好服務(wù)”。
好服務(wù)體現(xiàn)在用心。進入市場廝殺，硬科技企業(yè)最大價值資產(chǎn)莫過于知識產(chǎn)權(quán)，永續(xù)新材董事長劉朝輝告訴記者，作為一家硬科技企業(yè)擁有大量的專利授權(quán)，但是如何保證不被侵犯知識產(chǎn)權(quán)成為他們的一個“心頭病”。對此他們聽取了天開園的建議，成為園內(nèi)首批享受到知識產(chǎn)權(quán)保險服務(wù)的企業(yè)，“如果有人侵犯了我們的知識產(chǎn)權(quán)，我們可以索賠。”
“好服務(wù)”還體現(xiàn)在高效率。劉朝輝給又記者又舉了一個例子，永續(xù)新材是天開園內(nèi)第一個取得發(fā)明專利授權(quán)的初創(chuàng)企業(yè)，“從在天開園行政服務(wù)中心申請發(fā)明到授權(quán)發(fā)明只用了兩個月時間，正常的預(yù)審期要一兩年時間”。
好服務(wù)還體現(xiàn)在對人服務(wù)“有溫度”。每天早上8點開始，如潮水般的年輕人從地鐵站不斷涌出，直奔天開園里的各個公司上班。6月中旬連續(xù)兩個工作日的中午，記者去體驗了下天開園的用餐高峰。時近中午，成群年輕人結(jié)伴在園區(qū)內(nèi)各個底商餐館用餐。記者觀察了園區(qū)里一個中餐連鎖店的就餐情況，在午餐高峰一小多時里，該快餐店整體翻臺次數(shù)能達到三、四次之多。年輕人多是天開園的特點之一，年輕創(chuàng)業(yè)者集群亦是一個科創(chuàng)園區(qū)創(chuàng)業(yè)活力的直接體現(xiàn)。
中國的Z世代年輕人從出生起便是“互聯(lián)網(wǎng)原住民”，他們視野開闊不輕易被外界左右，更敢于追求所熱愛的目標(biāo)。隨著95后、00后漸職場主力，如何服務(wù)好、并且吸引來這些Z世代人群成為每個高新園區(qū)服務(wù)者都要面臨的“考題”。
天開園管委會相關(guān)負責(zé)人認為，引來并且留住人才的關(guān)鍵之一是要服務(wù)要有溫度。他們將組織園區(qū)和南開區(qū)各單位年輕人之間的聯(lián)誼活動，考慮到有些年輕人剛剛步出校門，他們將組織、有針對性的外部參觀活動，以豐富年輕人們的社會認知和眼界。甚至天開園還聯(lián)系當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門，正在考慮如何解決園區(qū)企業(yè)中青年人父母養(yǎng)老的問題。
天開園園區(qū)內(nèi)的多數(shù)初創(chuàng)科創(chuàng)企業(yè)年齡都不到“兩歲”，基本與天開園同齡，目前的“千里馬們”正在起步爬坡，他們肩負著技術(shù)成果孵化、轉(zhuǎn)化重任，更承擔(dān)著硬科技、新模式落地應(yīng)用的期望。
