2021年9月23日上午，貴州省貴陽市中級(jí)人民法院一審公開宣判政協(xié)第十二屆貴州省委員會(huì)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)原副主任袁仁國受賄案，對(duì)被告人袁仁國以受賄罪判處無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個(gè)人全部財(cái)產(chǎn);對(duì)袁仁國受賄所得財(cái)物及其孳息依法予以追繳，上繳國庫。
經(jīng)審理查明：1994年至2018年，被告人袁仁國先后利用擔(dān)任貴州省茅臺(tái)酒廠副廠長、中國貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、副董事長、總經(jīng)理、董事長、貴州茅臺(tái)酒股份有限公司董事長等職務(wù)上的便利，為他人在獲得茅臺(tái)酒經(jīng)銷權(quán)、分戶經(jīng)銷、增加茅臺(tái)酒供應(yīng)量等事項(xiàng)上提供幫助，非法收受他人給予的財(cái)物共計(jì)折合人民幣1.129億余元。
貴陽市中級(jí)人民法院認(rèn)為，被告人袁仁國的行為構(gòu)成受賄罪。鑒于袁仁國受賄2050萬元系未遂;其到案后能夠如實(shí)供述自己罪行，主動(dòng)交代辦案機(jī)關(guān)尚未掌握的絕大部分受賄犯罪事實(shí);認(rèn)罪悔罪，積極退贓，受賄贓款贓物已全部追繳，具有法定、酌定從輕處罰情節(jié)，依法可以對(duì)其從輕處罰。法庭遂作出上述判決。
相關(guān)報(bào)道：
起底袁仁國，萬億茅臺(tái)帝國的締造者！
2018年5月，一場(chǎng)臨時(shí)的深夜會(huì)議宣布茅臺(tái)換帥，“袁仁國時(shí)代”結(jié)束了，坊間猜測(cè)諸多；一年后，靴子落地，袁仁國被雙開。
茅臺(tái)廠里釀酒的工人成千上萬，自1951年建廠以來，能從一線制酒工人走到董事長職位的只有袁仁國一個(gè)。
5月22日，這位“傳奇”廠長因嚴(yán)重違紀(jì)違法被調(diào)查，一年前他從茅臺(tái)集團(tuán)董事長的位置，突然調(diào)任貴州省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任時(shí)，“出事”的消息就滿天飛，如今靴子落地。
大搞權(quán)權(quán)、權(quán)錢交易，大肆為不法經(jīng)銷商違規(guī)從事茅臺(tái)酒經(jīng)營提供便利；大搞“家族式腐敗”
根據(jù)貴州省紀(jì)委監(jiān)委的調(diào)查，袁仁國任茅臺(tái)董事長期間，利用茅臺(tái)酒經(jīng)營權(quán)作為拉攏關(guān)系、利益交換的工具，進(jìn)行政治攀附，撈取政治資本;;違規(guī)從事營利活動(dòng)，非法獲取巨額利益;大搞權(quán)色、錢色交易。還利用職務(wù)上的便利，為他人牟取利益，非法收受他人財(cái)物，數(shù)額特別巨大，涉嫌受賄犯罪。
一代“傳奇”廠長最終被“雙開”，亦是茅臺(tái)首位未能“善終”的董事長。
■ 榜樣已成“禁忌”
袁仁國名字在茅臺(tái)鎮(zhèn)無人不知，但現(xiàn)在這三個(gè)字，似乎正變成一個(gè)不可言說的“禁忌”。
2018年12月12日，記者 在茅臺(tái)鎮(zhèn)1915廣場(chǎng)上跟幾個(gè)已經(jīng)退休的茅臺(tái)員工聊天，當(dāng)提起“袁仁國”的那一霎，李饒的臉色瞬間嚴(yán)肅起來。
袁仁國從茅臺(tái)集團(tuán)董事長一職離開后有多種說法，但茅臺(tái)官方并沒有明確的信息，這讓一些人猜測(cè)，他可能出事了。
茅臺(tái)員工顧順直言：“老袁是個(gè)厲害的人。”
對(duì)于很多茅臺(tái)廠的工人來說，茅臺(tái)這些年效益好，工人福利好，全靠他。只要能改善大家的待遇，工人似乎對(duì)領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)有更高的包容度，末了，顧順感慨：“新時(shí)代了，功不能抵過”。
1998年亞洲金融風(fēng)暴席卷中國，又逢山西朔州毒酒案，整個(gè)白酒行業(yè)岌岌可危，袁仁國臨危受命，擔(dān)任貴州茅臺(tái)酒股份有限公司(下稱“貴州茅臺(tái)”)總經(jīng)理，帶領(lǐng)茅臺(tái)扛過金融危機(jī)，并順利上市。
上市后，茅臺(tái)營業(yè)額節(jié)節(jié)攀升，利潤猛增，股價(jià)亦從發(fā)行價(jià)的31.39元漲到最高時(shí)的792.25元，成長為A股獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的“股王”。
2013年，即袁仁國全面接管貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))有限責(zé)任公司(下稱“茅臺(tái)集團(tuán)”)后的兩年，茅臺(tái)一舉超過霸占白酒龍頭20多年的五糧液，成為行業(yè)的新霸主。
在顧順眼里，茅臺(tái)之所以成為今日的“明星”茅臺(tái)，老袁要領(lǐng)“頭等功”，而這亦是記者從茅臺(tái)酒廠員工口中得到最多的答案。
袁仁國在員工口中從“榜樣”變成“禁忌”，2018年5月3日是一條分界線，那天晚上茅臺(tái)集團(tuán)干部大會(huì)突然召開，袁仁國也參加了這次臨時(shí)會(huì)議，原本，他已經(jīng)訂好了去澳大利亞考察的機(jī)票，會(huì)一直開到23點(diǎn)多才結(jié)束，之后李保芳接替袁仁國，任茅臺(tái)集團(tuán)董事長。
李保芳身兼五職，擔(dān)任茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理，貴州茅臺(tái)董事長、總經(jīng)理(代行)，茅臺(tái)的“袁仁國時(shí)代”戛然而止。
在袁仁國離任的半年時(shí)間里，茅臺(tái)酒廠正逐步去除他留下的痕跡。多名茅臺(tái)員工向市界證實(shí)，以前酒廠正門到廠區(qū)道路兩旁的酒文化墻上，有兩本巨大的書本雕塑，一本是袁仁國寫的《醉美茅臺(tái)》，另一本是袁仁國、錢文忠等合編的《紅色茅臺(tái)》。
記者探訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，上述書本雕塑已經(jīng)不復(fù)存在。文化墻上的書本雕塑有《茅臺(tái)頌》《漫步國酒文化》《走近國酒茅臺(tái)》《國酒茅臺(tái)史畫》《金獎(jiǎng)之旅》，沒有一本是袁仁國所著。
那個(gè)茅臺(tái)鎮(zhèn)上無人不知的袁仁國，正歸于沉寂，他曾服務(wù)43年的茅臺(tái)酒廠亦在匆忙掃除他的痕跡。
■ 從普通工人起步
時(shí)光倒回43年，袁仁國遠(yuǎn)不會(huì)想到有一天會(huì)他成為茅臺(tái)的當(dāng)家人。
那時(shí)，年輕的袁仁國還是仁懷縣(市)中樞鎮(zhèn)的一名知青，只有19歲。1956年，袁仁國出生在距茅臺(tái)鎮(zhèn)25公里外的茅壩鎮(zhèn)。鎮(zhèn)上的趙先生回憶，“他們家條件不錯(cuò)，有6個(gè)小孩，袁仁國排行老二”。
記者從多名熟悉袁家的人處得知，袁仁國的父親曾在仁懷縣(市)政府任職，一家人很早就搬去了仁懷，由于當(dāng)時(shí)年代特殊，袁仁國在父親的庇護(hù)下得以接受教育，并在1973年完成了高中學(xué)業(yè)。
畢業(yè)后，袁仁國響應(yīng)“上山下鄉(xiāng)”的號(hào)召，到緊挨仁懷市區(qū)的中樞鎮(zhèn)當(dāng)知青。多年后，袁仁國對(duì)那段記憶依舊印象深刻，“我們從中樞鎮(zhèn)城里挑糞到生產(chǎn)隊(duì)，八九里崎嶇山路，擔(dān)子壓得兩個(gè)肩膀都紅腫不堪，脫了好幾層皮。”
父親看不了袁仁國受罪，于是托當(dāng)時(shí)在茅臺(tái)酒廠做副廠長的舊識(shí)鄒開良，將兒子介紹到茅臺(tái)酒廠工作。彼時(shí)，茅臺(tái)酒廠是國營企業(yè)，福利待遇較好，工人大多是茅臺(tái)鎮(zhèn)本地人，袁仁國一個(gè)外地人能進(jìn)入茅臺(tái)酒廠實(shí)屬不易。
剛進(jìn)酒廠，袁仁國從最基礎(chǔ)的制酒做起。跟袁仁國同時(shí)期進(jìn)廠的王先告訴記者，因?yàn)槊┡_(tái)酒特殊的釀造工藝，制酒非常辛苦，從下沙開始，潤糧、蒸糧、攤晾、入窖，要反復(fù)經(jīng)歷9次，工人每天人均要搬運(yùn)近5000公斤的東西。尤其是攤晾環(huán)節(jié)，工人們要用鐵鍬把滾燙的高粱迅速攤開，腳經(jīng)常被燙得通紅。
“很會(huì)表現(xiàn)自己。”
王先回憶，袁仁國跟其他老老實(shí)實(shí)干活的工人不一樣，他非常“聰明”，跟在老師傅后面問東問西，跟他們打成一片。時(shí)任茅臺(tái)酒廠廠長季克良有時(shí)下廠房，袁仁國同樣抓住機(jī)會(huì)請(qǐng)教，
勤學(xué)好問的袁仁國很快引起廠長季克良的注意，并得到“聰明，文字功底也不錯(cuò)”的評(píng)價(jià)。1978年恢復(fù)高考，袁仁國報(bào)考貴州工學(xué)院(現(xiàn)貴州大學(xué))沒過分?jǐn)?shù)線，只能留在酒廠工作。
因?yàn)榧究肆嫉馁p識(shí)，1983年，袁仁國還是如愿去貴州工學(xué)院進(jìn)修，當(dāng)時(shí)茅臺(tái)為了培養(yǎng)人才，選拔了一批員工去貴州工學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，袁仁國名列其中。根據(jù)茅臺(tái)集團(tuán)官方記錄，每個(gè)學(xué)生每年的培訓(xùn)費(fèi)用是8千元至2萬元，而當(dāng)時(shí)人們工資普遍不足百元。
在季克良的安排下，袁仁國歷經(jīng)制酒、制曲車間工人，供銷科科員，辦公室秘書、辦公室副主任、三車間主任、支部書記、廠長助理等崗位。季克良評(píng)價(jià)袁仁國有干勁、有闖勁，在多個(gè)崗位的輪換中得到鍛煉，能力迅速增長。
一個(gè)茅臺(tái)酒廠人盡皆知的例子是，1989年，茅臺(tái)頂著“國酒”的光環(huán)參與國家一級(jí)企業(yè)評(píng)選時(shí)卻意外落選。袁仁國得知這個(gè)消息后毛遂自薦：“我就不信，就這么讓人打發(fā)了!讓我去趟北京，我要試試。”
得到批準(zhǔn)后，袁仁國直奔北京，向評(píng)委講述了三個(gè)多小時(shí)。最終他以“日本、歐洲技術(shù)多先進(jìn)，茅臺(tái)卻誰也模仿不了。這說明，茅臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)比國際標(biāo)準(zhǔn)更高，世界上只有一家茅臺(tái)”為理由，為茅臺(tái)贏得了參評(píng)國家一級(jí)企業(yè)的資格�；貜S后，袁仁國擔(dān)任“上等級(jí)辦公室”主任，為即將到來的評(píng)選工作全力準(zhǔn)備。
1991年，國家一級(jí)企業(yè)的牌子如愿掛在了茅臺(tái)酒廠的大門上。同年，袁仁國升任茅臺(tái)酒廠副廠長、黨委委員，踏入茅臺(tái)管理層行列。
■ 營銷“敢死隊(duì)”
步入管理層后，袁仁國“好學(xué)”的一面隱去，“狠”的一面顯露出來。
1998年，亞洲金融風(fēng)暴余威猶在，一向不愁賣的茅臺(tái)，陷入“滯銷”危機(jī)。當(dāng)年前兩個(gè)季度的銷售量加起來不足700噸，只達(dá)到了全年銷售計(jì)劃的30%。
已在茅臺(tái)集團(tuán)副總經(jīng)理的職位上安穩(wěn)度日的袁仁國，再次跳出來擔(dān)綱茅臺(tái)酒的銷售大任，出任貴州茅臺(tái)總經(jīng)理。
上任后，袁仁國立即在酒廠廣發(fā)“英雄帖”，組建一支包括他在內(nèi)的18人營銷“敢死隊(duì)”，去完成剩下70%的銷售任務(wù)。袁仁國下死命令“我不問過程，要的只是結(jié)果。我給你們的時(shí)間是兩個(gè)月。記住，只有兩個(gè)月。”
一名熟悉“敢死隊(duì)”的退休員工告訴記者，非常時(shí)期，袁仁國要求“敢死隊(duì)”采取非常手段。“敢死隊(duì)”在各地舉辦白酒研討會(huì)、訂貨會(huì)和名家詩會(huì)，席間袁仁國豪爽地把30年、50年、80年的陳釀茅臺(tái)拿出來敬經(jīng)銷商。
價(jià)格不菲且難以買到的陳釀茅臺(tái)征服了經(jīng)銷商的味蕾，為茅臺(tái)打開銷路打下基礎(chǔ)，袁仁國也借此跟經(jīng)銷商搞好關(guān)系。
袁仁國曾回憶，那時(shí)他把各地糖酒公司的負(fù)責(zé)人請(qǐng)到了自己家里，又親自下廚張羅了一桌豐盛菜肴。飯桌上，他舉起酒杯：“今天我請(qǐng)大家喝的是杯患難酒，希望各位能幫助茅臺(tái)酒渡過這個(gè)難關(guān)，夠朋友的干了這杯。”
強(qiáng)力的非常手段，效果明顯，1998年年底，茅臺(tái)如期完成2000噸的銷售任務(wù)，全年銷售比上年增長13%，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)茅臺(tái)歷史最好的銷售業(yè)績。
重慶一位經(jīng)銷商告訴記者，“袁仁國對(duì)經(jīng)銷商很熱情，就算當(dāng)上廠長，我們?nèi)ッ┡_(tái)鎮(zhèn)基本都可以見到他，他招待我們喝酒吃飯，不會(huì)甩牌子(擺架子)，為人不錯(cuò)”。
袁仁國確實(shí)經(jīng)常流連在各種飯局，他曾經(jīng)的一位鄰居告訴記者，“袁仁國很少在家，就算到家也是很晚，有時(shí)碰到會(huì)聞到他身上的酒氣。”袁仁國自稱：“從1978年開始，每頓飯都喝上三兩茅臺(tái)，天天如此，喝過的茅臺(tái)酒恐怕也有兩噸了”。
在袁仁國的觥籌交錯(cuò)中，經(jīng)銷商逐漸成為茅臺(tái)的編外生力軍，助推茅臺(tái)酒銷售一路走高。2011年底，一瓶飛天(五星)茅臺(tái)的零售價(jià)一度突破2000元，還經(jīng)常出現(xiàn)有價(jià)無貨的狀況。
據(jù)一位有十多年炒茅臺(tái)酒經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)?shù)厝送嘎�，茅臺(tái)漲價(jià)最瘋狂的時(shí)候，茅臺(tái)一瓶難求，需要打通茅臺(tái)高層的關(guān)系，才能拿到買茅臺(tái)的批條，“拿到批條，到廠里提貨，一轉(zhuǎn)手就是翻倍的價(jià)格，拿到批條就等于拿到錢”。
記者從當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商獲悉，李保芳上任后，“袁仁國時(shí)代”的茅臺(tái)批條全部作廢，任何人無法直接從廠里提貨，就連茅臺(tái)酒廠的員工也不例外。
2012年，茅臺(tái)酒幾乎炒到歷史最高峰，然而隨著八項(xiàng)規(guī)定的出臺(tái)，依靠公務(wù)消費(fèi)的茅臺(tái)遭受重創(chuàng)，經(jīng)銷商紛紛拋售茅臺(tái)酒，飛天茅臺(tái)的價(jià)格一路狂跌至800元一瓶。
年底的茅臺(tái)經(jīng)銷商大會(huì)上，袁仁國再次出狠招，他要求經(jīng)銷商“53度飛天茅臺(tái)的零售價(jià)不能低于1519元/瓶，誰低價(jià)賣酒取締誰，毫不含糊。”
袁仁國還要求經(jīng)銷商回去必須要開微博，每天必須要在微博上宣傳茅臺(tái)，對(duì)于在網(wǎng)絡(luò)上攻擊茅臺(tái)的聲音要反擊，并將其作為重要的考核依據(jù)。
茅臺(tái)酒得以穩(wěn)住價(jià)格。
■ 傳奇帝國建立
因?yàn)榘拙菩袠I(yè)特點(diǎn)，經(jīng)銷商至關(guān)重要。
自袁仁國時(shí)代開始，一直到新任董事長李保芳上任，茅臺(tái)掌門人最重要一件事，就是梳理經(jīng)銷商的名單。
這需要高超技巧。一方面要為經(jīng)銷商留足利潤空間，讓馬兒奔跑，一方面要進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免經(jīng)銷商擁兵自重，攜渠道以令酒廠。
在茅臺(tái)發(fā)展最快的2001年-2017年間，袁仁國在全國建立了一個(gè)龐大的經(jīng)銷網(wǎng)。恰到好處的恩威并施，不僅讓經(jīng)銷商大軍與茅臺(tái)利益緊緊捆綁，與此同時(shí)，經(jīng)銷商大軍也如同遍布全國的管道，將財(cái)富源源不斷地輸送到茅臺(tái)小鎮(zhèn)。
事實(shí)證明，經(jīng)銷商也是此后茅臺(tái)問題高發(fā)區(qū)。
深諳營銷之道的袁仁國，會(huì)講故事，也懂理論。他擯棄了前任董事長季國良的思路，將茅臺(tái)引向了“奢侈品”路線，這種理念的轉(zhuǎn)變，成功讓酒桌一箱箱茅臺(tái)，變成了巴黎LV店里的一款款包包。
袁仁國曾總結(jié)出工程營銷、文化營銷等“九個(gè)營銷”的理論，“堅(jiān)持九個(gè)營銷”的橫幅至今被掛在茅臺(tái)酒廠包裝車間的門口。
“文筆不錯(cuò)”的袁仁國，還寫下多部著作，包括《最美茅臺(tái)》《茅臺(tái)地理說》《茅臺(tái)論道》等，為茅臺(tái)賣力宣傳，中國知網(wǎng)還收錄了他關(guān)于茅臺(tái)的120篇學(xué)術(shù)論文。
不過，九個(gè)營銷理論變成茅臺(tái)龐大的經(jīng)銷網(wǎng)，這是喬洪的功勞。2000年，喬洪從貴州省輕工業(yè)廳副廳長的位置“空降”到貴州茅臺(tái)，擔(dān)任總經(jīng)理，主抓銷售工作。
“空降”的喬洪起初并不受待見，袁仁國依舊被認(rèn)為是茅臺(tái)集團(tuán)董事長的“接班人”。 然而，在省輕工業(yè)主管酒水行業(yè)的喬洪顯然更懂市場(chǎng)策略，他到任后，繼續(xù)開拓市場(chǎng)，在在全國大規(guī)模鋪設(shè)專賣店，并主張開發(fā)不同層次的系列酒。
軍人出身的喬洪，還帶領(lǐng)茅臺(tái)為機(jī)關(guān)、團(tuán)體和知名人士定制專用產(chǎn)品，為黨政軍部門和大企業(yè)封壇窖藏茅臺(tái)酒。
茅臺(tái)很快從“亞洲金融危機(jī)”的陰影中走出，2006年茅臺(tái)的銷售額達(dá)到62億元，是喬洪到任時(shí)銷售額9.8億元的7倍有余。喬洪帶來的業(yè)績改善，逐漸贏得集團(tuán)上下的認(rèn)可，成為袁仁國爭(zhēng)奪茅臺(tái)集團(tuán)董事長的“頭號(hào)”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
袁喬二人關(guān)系不睦成為亦公開的“秘密”，曾有經(jīng)銷商表示，“在中國只要是做酒的，沒人不知道(他們)有矛盾。”
2007年，茅臺(tái)集團(tuán)時(shí)任董事長季克良已經(jīng)67歲，早過了退休的年齡，茅臺(tái)集團(tuán)屢屢傳出換帥的傳言，袁喬二人暗中較勁達(dá)到頂峰。
這一年4月，喬洪遭人舉報(bào)，被貴州省紀(jì)委的人員帶走，隨后被“雙規(guī)”。11月前后喬洪因涉嫌受賄而被捕，具體是指他在2002年茅臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)銷商赴韓國看世界杯的活動(dòng)中受賄300萬元。
2010年，遵義市中級(jí)人民法院對(duì)喬洪判處死刑，緩期二年執(zhí)行，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)。
一年后，季克良退位，袁仁國順利坐上茅臺(tái)集團(tuán)董事長
■ 財(cái)富背后的高危群體
茅臺(tái)的成長故事，愛馬仕、LV們都不敢想。
2001年，貴州茅臺(tái)在A股上市時(shí)，營收、凈利還不及五糧液的1/3。但是，僅僅4年之后，茅臺(tái)就將五糧液甩在身后。
到2017年，貴州茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)了582億元的營收，較2001年增長了35倍，凈利潤290億元，較2001年增長了84倍。
現(xiàn)在，茅臺(tái)幾乎每天都可以實(shí)現(xiàn)王健林眼中的一個(gè)“小目標(biāo)”。
袁仁國掌舵的茅臺(tái)集團(tuán)，保持高速發(fā)展，股價(jià)一路飆升，市值超過帝亞吉?dú)W，成為全球市值最高的酒廠。茅臺(tái)集團(tuán)2018年前第三季度營業(yè)收入達(dá)到522.42億元，同比增長23.07%，日益接近千億營收的目標(biāo)。
提出千億營收目標(biāo)的袁仁國，無緣親自帶領(lǐng)茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)。
12月10日，《財(cái)經(jīng)》援引貴州當(dāng)?shù)厝耸糠Q，“袁仁國目前還沒有被采取強(qiáng)制措施，對(duì)其涉及的問題仍在查，他的“問題多了去了”。袁仁國卸任后，茅臺(tái)高層大換血，他的多位“身邊人”落”。
日進(jìn)億金的茅臺(tái)面對(duì)洶涌的財(cái)富洪流，出問題似乎是不可以避免。在中國，也沒有哪一種商品能像茅臺(tái)這樣，和一個(gè)企業(yè)家、一名官員的職業(yè)生涯如此緊密。
在2012之前，占據(jù)政府采購高達(dá)30%銷量的茅臺(tái)，曾“醉”倒了眾多官員。據(jù)中國裁判文書網(wǎng)，河南2018年查出的一名副廳級(jí)干部李新中，認(rèn)定的578萬元受賄金額中，有236萬元是茅臺(tái)酒，重量近1噸。
貴州茅臺(tái)近年多位高管落馬，案情也多與經(jīng)銷商問題相關(guān)。
記者了解到，就在袁仁國離任的一個(gè)多月后，2018年6月24日，貴州省紀(jì)委披露了茅臺(tái)集團(tuán)原黨委委員、貴州茅臺(tái)原副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)譚定華涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)的消息。
對(duì)比年薪不到80萬元的袁仁國，譚定華收受的財(cái)務(wù)金額高達(dá)3460萬元，另有200克金條一根。譚定華的生財(cái)之路非常簡單，跟茅臺(tái)酒相關(guān)的酒瓶、高粱，隨便哪一項(xiàng)，都可以讓自己順利超過80萬年薪。
茅臺(tái)的造富傳奇讓不少官員也鋌而走險(xiǎn)。
據(jù)公開信息，六盤水曾查處專門利用茅臺(tái)謀利的兩名官員。一位是公安交通管理局原政委趙福軍，另一位是鐘山原常委兼副局長郭銳，市場(chǎng)上一瓶難求的茅臺(tái)，成為灰色利益渠道，前者收受茅臺(tái)酒后直接轉(zhuǎn)賣，后者是轉(zhuǎn)賣茅臺(tái)酒批條。
另外一起案件更具典型性。2018年12月20日，貴州省原副省長王曉光受賄、貪污、內(nèi)幕交易案一審開庭，檢方指控其受賄4870多萬元，內(nèi)幕交易累計(jì)成交金額4.9億元。王曉光2006年在遵義任職，一直到2017年。茅臺(tái)鎮(zhèn)正是在遵義轄區(qū)。
《廉政瞭望》雜志披露，王曉光愛喝酒，且只喝年份茅臺(tái)，每當(dāng)有酒局，王曉光都會(huì)吩咐下屬，多給他備一箱酒帶走。日積月累，好酒堆積如山，于是王曉光在貴陽開了四家名酒專賣店，交給家人打理，他則負(fù)責(zé)貨源。落馬前的半年內(nèi)，王曉光夫人將上百瓶名酒倒入下水道。
