電競的信息化與職業(yè)化才剛剛開始，如何讓俱樂部的管理層與教練團隊接受數(shù)據(jù)、擁抱數(shù)據(jù)，活用數(shù)據(jù)，這需要行業(yè)內(nèi)所有人去共同推動。

本輪資金將主要用于玩加賽事APP的拉新、為俱樂部提供多維度的青訓管理體系以及為賽事主辦方提供大數(shù)據(jù)解決方案。玩加賽事過去曾獲得澤厚資本與豐厚資本的兩輪投資。

玩加賽事的切入點是賽事數(shù)據(jù)：玩家可以消費基于賽事數(shù)據(jù)的電競資訊、比賽解讀等內(nèi)容，對于B端用戶玩加則提供賽事數(shù)據(jù)相關(guān)的解決方案。

時隔18個月，「玩加賽事」有哪些新的變化?

首先，基于其150萬注冊用戶，30萬DAU，70萬MAU的C端APP，玩加賽事在過去一年嘗試了廣告、競彩、會員權(quán)益這三項變現(xiàn)方式，其中廣告收入占比最大。今年，玩加賽事還將試水live直播與教學陪玩。

其次，其B端青訓管理體系有了第一個付費客戶，售價20萬/年。

最后，玩家賽事正在將區(qū)塊鏈技術(shù)應用在「玩加賽事」的APP內(nèi)。

「玩加賽事」CEO 趙品奇告訴36氪，電競的信息化與職業(yè)化是電競發(fā)展的核心推動力，需要從業(yè)者從用戶需求層面出發(fā)，提供更快、更專業(yè)的內(nèi)容。以toC產(chǎn)品為例，玩加在滿足用戶基本的電競信息化需求后，開始打造高質(zhì)量的內(nèi)容互動社區(qū)，形成良好氛圍。

在B端，玩加為俱樂部提供了更高顆粒度的數(shù)據(jù)維度，比如特定時間段內(nèi)的特定參數(shù)(5分鐘補刀、10分鐘經(jīng)濟、走位規(guī)律，區(qū)域熱點圖)。這些數(shù)據(jù)能夠輔助俱樂部科學的篩選種子選手并針對性的提升選手競技水平。除此之外，玩加也在為賽事方提供直轉(zhuǎn)播的可視化面板，以KPL職業(yè)聯(lián)賽為例，所有面板的數(shù)據(jù)展示、直轉(zhuǎn)播策略、都由玩加賽事提供。

當然，以上這些功能的實現(xiàn)除了需要團隊具備較強的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的能力外，數(shù)據(jù)源也是一個門檻。玩加目前已國內(nèi)眾多電競游戲在數(shù)據(jù)層面展開合作，包括英雄聯(lián)盟，王者榮耀，球球大作戰(zhàn)與使命召喚ol。

在問到2018年的的規(guī)劃時，趙品奇表示，C端產(chǎn)品的用戶增長是團隊今年的工作重心。他強調(diào)，除了通過運營的手段拉新以外，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是留下用戶，提升用戶活躍度的關(guān)鍵。

“我們認為好的內(nèi)容必須忠于事實，忠于價值，忠于內(nèi)心。第一，好內(nèi)容本身就有流量，不要為了追求流量而產(chǎn)生垃圾內(nèi)容。我們有嚴格的標準去規(guī)范內(nèi)容：杜絕蹭流量的“小新聞”、杜絕故意抹黑，誣陷，帶節(jié)奏的內(nèi)容;杜絕無節(jié)操，網(wǎng)絡暴力的流量文章。

第二，回歸價值傳遞，不要吝嗇贊美。體育競技本身會帶來很多激動人心的時刻，所以英雄就要夸，就要贊美。所以我們搭建了整個電競領域的榮譽體系，每天能大量產(chǎn)出原創(chuàng)的數(shù)據(jù)榮譽內(nèi)容。

第三，電競的內(nèi)容根本目的是要給用戶帶來價值，所以專業(yè)，權(quán)威，有參考性的內(nèi)容，才能讓用戶對平臺產(chǎn)生信賴。”

財務方面，玩加賽事去年全年收入500萬人民幣，2018年預計收入為1200萬人民幣，C端收入將成為主要增長點。與此同時，玩加賽事將繼續(xù)在產(chǎn)品研發(fā)和數(shù)據(jù)挖掘上加大投入，預計將團隊人數(shù)擴充至40人左右。

本次領投方金信資本的項目負責人崔敏表示：目前電競內(nèi)容的品類越來越多，電競用戶數(shù)也一直在增長，金信資本長期看好電競行業(yè)的增量市場，未來也會繼續(xù)圍繞電競+人工智能做布局;落實到「玩加賽事」，崔敏認為玩加賽事與騰訊的戰(zhàn)略合作是一個很好的先發(fā)優(yōu)勢，其次也看好團隊和項目未來服務全產(chǎn)業(yè)鏈的實力。