“當你還在關注視頻網(wǎng)站和衛(wèi)視到底誰才是第一媒體平臺的時候，可能早就被今日頭條超越了。你都不知道這對手是哪來的，一夜之間就變成了DAU七八千萬量級的超大規(guī)模平臺。”

坐在娛樂資本論(id：yulezibenlun)面前的是一個電視劇出品公司的老總，一上來就給小娛拋出了這樣的一個話題。過去，這位老總基本每年與小娛進行一次深度溝通，聊制作、聊行業(yè)、聊工業(yè)，話題總不離“天價片酬”、“收視造假”等行業(yè)關鍵詞，但今年，他是第一次對小娛說起了互聯(lián)網(wǎng)詞匯。

今日頭條、抖音、快手……當聽到一個電視劇公司的老總嘴里不斷蹦出這些詞兒，小娛還誤以為自己走進了TMT領域的片場。

確實，短視頻領域的玩家們，增長速度是前所未有的迅猛。2017年3月才第一次公開亮相的抖音，在一個春節(jié)里增長了近3000萬DAU……

互聯(lián)網(wǎng)的世界廝殺太快、每天的王位都隨時易主，已經(jīng)不能用“日新月異”這么慢的節(jié)奏來概括。但這些跟電視劇行業(yè)中人又有什么關系?

“用戶的娛樂時間是有限的啊。他不可能每天24小時不吃不睡就看手機。其實內(nèi)容行業(yè)一切競爭的本質(zhì)都是在搶奪用戶的娛樂消費時間。嚴峻的是，新的玩家下場了，抖音、快手這些短視頻，肯定對我們這種做長視頻的內(nèi)容公司形成了直接的威脅。”

還有人看劇集嗎?這是一個問題。

今日頭條下場了

剛剛公布了數(shù)億融資的上海電視劇公司檸萌影業(yè)最近蓄勢待發(fā)。成軍三年多，已步入C輪融資，正在做大劇《九州縹緲錄》，今年內(nèi)要播出的也是楊冪阮經(jīng)天主演的大古裝頭部劇《扶搖》。

這家從創(chuàng)立之初就宣稱要做互聯(lián)網(wǎng)時代超級內(nèi)容的公司，在過去的幾年里確實也都按部就班地實踐著。

而從一開始就對其注入資金和資源支持的“金主爸爸”，是隱藏在其后的騰訊，檸萌成立初期的2015年，騰訊就曾對檸萌投資1億;2016年，5億;今年檸萌的C輪投資方里，同樣有老金主騰訊的身影。

檸萌不是騰訊在影視投資領域唯一的砝碼。最新的布局是：騰訊接盤了光線持有的新麗傳媒27%股權。新麗傳媒同樣是頭部電視劇公司，投資、承制了頭部古裝劇《如懿傳》，正在和騰訊影業(yè)、深藍影業(yè)一同打造《慶余年》。

幾年前，BAT三家開始你追我趕、先后入局影視行業(yè)時，有一批保守且傳統(tǒng)的影視行業(yè)中人紛紛斥責互聯(lián)網(wǎng)公司“買買買的暴發(fā)戶邏輯完全顛覆了這個行業(yè)的玩法”，還將“天價片酬”等極端丑聞歸結(jié)于BAT的入場，“都是你們慣的!”;

但今天，月活1.5億、估值達到300億美元的今日頭條早已成了最新的龐然大物。去年，頭條在短視頻、社交等領域都已執(zhí)行了剁手政策，在短視頻領域已經(jīng)攻城略地完畢后，頭條的“魔爪”最終還是伸向了長視頻。春節(jié)過后，一份正式的招聘JD證實了以上猜測。今日頭條，正在大規(guī)模招聘制片助理、劇本編審等職位。

沒有接受馬化騰橄欖枝的今日頭條，現(xiàn)在正式拉起了長視頻的號角，多家電視劇公司均已與頭條進行過接觸。盡管目前都還在接洽階段，但頭條顯然要做長視頻了。

如果說這幾年BAT三家不計成本地砸錢投入影視行業(yè)是“重金斥資”，在頭條進駐后，顛覆的絕不僅僅是這個行業(yè)的投資規(guī)模天花板，還有算法、盈利方式……這時候，影視行業(yè)中人應該如何自處?

短視頻變長，長視頻變短

在頭條積極布局做長視頻的同時，原先的長視頻劇集公司卻都紛紛在2018年提出要控制內(nèi)容體量。以往動輒80集、100集的長劇、大劇如今鮮見身影。

“品質(zhì)跟商業(yè)之間怎么平衡?其實從可看性來講，我覺得一部劇最好可能三十幾集就夠了，但是你要我現(xiàn)在把單部劇的體量一下子砍到30集，我也很難做。我能保證的就是，我們不會把劇集人為地拉長到五六十集。這個中間會有一個很糾結(jié)的過程。”檸萌影業(yè)ceo蘇曉對我們說。

去年，BAT三家之一的愛奇藝已經(jīng)在播一部總集數(shù)才12集的《無證之罪》，評價不錯，距今總播放量超過了5億。做出短劇嘗試的人越來越多。

舊制不那么容易被顛覆，其中一個很重要的原因是產(chǎn)銷模式仍然沒有變化：中國電視劇仍然按集結(jié)算、“天價片酬”一時半會也不可能降得下來，只要單劇演員片酬占比仍然在總成本的50%以上，集數(shù)要降下來等于幻想……

在抖音、快手等短視頻玩家不斷侵入人們生活以后，劇集這種長視頻領域操盤者們終于開始痛定思痛、決定要改變了。

蘇曉給我們舉的一個很鮮明的對比是：“用戶哪怕上個電梯一分鐘的時間，他都要看手機，都要消費娛樂產(chǎn)品;這么短的時間里，他沒法看具體的長視頻，抖音這種將單個視頻嚴格控制在15s以內(nèi)的APP就符合用戶隨時隨地的需要。”

但是，對于劇集這種長視頻，用戶的心理卻是截然不同的：“我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)身邊很多年輕人都是用二倍速去看劇的，我覺得好難想象，這就是破壞了內(nèi)容本身的品質(zhì)的，聲音和畫面都變形了。”

這只能說明我們的國產(chǎn)劇實在做得太水了，就好像一條毛巾，輕輕一擰都全是水。蘇曉坦言，當用戶在用二倍速、或者看劇的同時做好幾件事這些方式在表達無聲的抗議時，那就表示劇集內(nèi)容真的要縮水了。“哪怕投入成本再高，也要縮水”。

張嘉譯在抖音上的“社會搖”還比他主演的電視劇《美好生活》熱度要高得多，這能給我們的電視劇操盤者們敲響一記警鐘嗎?

“用戶的娛樂時間已經(jīng)變得極度碎片化了，短視頻正是以‘刷呀刷不完’的方式爭奪用戶在手機上的注意力。比較一下目前長短視頻的競爭狀況，用戶一天中15%的時間是花在視頻內(nèi)容上，其中超過50%的時間花在了單個時長不超過5分鐘的短視頻上。”作為最早擁抱互聯(lián)網(wǎng)的電視劇人，檸萌和蘇曉都看得很清楚。

短視頻變長、長視頻變短，這已經(jīng)是大勢所趨。蘇曉認為，未來，留給劇集等長視頻的空間一定不是海量的內(nèi)容，而是更高質(zhì)量的精品。

APP一統(tǒng)天下時代，內(nèi)容公司的出路在哪?

用戶在哪里，巨頭就在哪里。

因為春節(jié)期間新增了3000多萬DAU，抖音在短時間內(nèi)成為了大眾的熱議話題，而其推廣方式和推廣力度，與背后的操盤手今日頭條當年做大的模式如出一轍：今年春節(jié)期間頭條給了抖音每天三四百萬的投放預算，明星網(wǎng)紅KOL，鄉(xiāng)村公路貼標語，線上線下一起動，運營做得十分賣力。

“全世界都在看頭條、全世界都在玩抖音”的趨勢自然不可避免地波及到了影視行業(yè)。再閉塞、再保守的影視人，都有自己的頭條號;影視人不做劇本、不開會、不拍戲的時候，要么在玩抖音，要么就是在下載抖音的路上。

“現(xiàn)在真的是移動APP的天下了。凡是有幾千萬DAU的應用，商業(yè)的觸角就會伸到那里。”在都往移動端轉(zhuǎn)的大背景下，像檸萌影業(yè)這樣的內(nèi)容公司，顯然也在認真思考：APP會重新定義劇集嗎?

檸萌影業(yè)ceo蘇曉在其年度十問中提到：當行業(yè)中人在討論是內(nèi)容為王還是渠道為王的時候，最后統(tǒng)治世界的則是移動互聯(lián)網(wǎng)。

“2017年的短視頻APP層出不窮，抖音、快手的搞笑視頻取代了網(wǎng)劇中的段子喜劇;‘沖頂大會’這樣的有獎答題類APP又重新定義了綜藝節(jié)目;‘戀與制作人’這樣的手游，又具備了很強的劇情戲劇性。”蘇曉如此分析道。

那么，用戶對劇集的需求還是一集45分鐘、40集講一個故事嗎?隨著玩家不斷增多、游戲的玩法顯然也完全不一樣了。用戶并沒有義務一定要分清短視頻和長視頻，在他們看來，無非就是每天如何分配閑暇時間的問題。

當大部分年輕人已經(jīng)習慣了手機上每15秒就要爽一次的快節(jié)奏，對于我們的劇集制作人來說，是否也是倒逼劇本創(chuàng)作走向更快節(jié)奏、更小體量、更注重互動社交性的時候呢?

蘇曉甚至大膽預判：不久，針對短劇集的APP一定會出現(xiàn)。屆時，會有適配短劇集APP的好內(nèi)容應運而生嗎?

(檸萌影業(yè)合伙人全家福)

算法無眼，內(nèi)容卻有價值觀?

也沒必要過度唱衰傳統(tǒng)長視頻行業(yè)。

正如前文所說，長視頻與短視頻，玩法完全不一樣。算法驅(qū)動的今日頭條，是一家純技術類的平臺，用戶可以被捕捉、被刻畫、被推薦，其原始積累也是來自“三低人群”(低學歷、低收入、低年齡)，張一鳴更是直白地說過：“算法沒有價值觀。”

但電視劇行業(yè)大佬蘇曉很明確地說：“當某一天AI技術也能拍出一部劇時，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)就徹底被技術異化了。”

從2014年成立以來，檸萌主控主投的電視劇項目，均在努力為社會倡導、輸出正能量的價值觀，包括《好先生》在內(nèi)的多部口碑劇即是證明。蘇曉認為：內(nèi)容做久了，心中自然會生出一桿秤，好作品的標準是：留得下來，走得出去。

現(xiàn)在不是沒有自動生成劇本的劇本生成器：有完美的霸道總裁男主、有活潑可愛的小綿羊女主、有跌宕起伏的loveline、也有一波三折的故事轉(zhuǎn)折……這些都可以被大數(shù)據(jù)搜集、匯總、產(chǎn)出，有了這些技術，我們還需要專門的編劇么?

答案是肯定的。檸萌影業(yè)主投、承制的大IP劇《九州縹緲錄》正在新疆拍攝，該劇從啟動到最終播出，大概需要四年那么長的時間。對于絕大多數(shù)電視劇公司來說，這個周期簡直不可想象。

但蘇曉卻不愿過度渲染。“這幾年大家都很喜歡說數(shù)據(jù)，一部頭部劇，全劇服裝幾千套等等數(shù)據(jù)很詳細，但是現(xiàn)在我們覺得，不要再去渲染量級了，這是個無底洞，大家不要再去拼誰的投資更大了，這不是應該聚焦的方向。”

影視行業(yè)的工業(yè)化、專業(yè)化還是有其不可被替代的優(yōu)勢。正如BAT的打法是比誰口袋深和生態(tài)合力，2014年成立時的檸萌，在打法和策略上也想得很清楚。檸萌的四家子公司戰(zhàn)略很清晰：檸萌悅心負責古裝巨制，檸萌開新負責現(xiàn)實精品、檸萌數(shù)碼負責特效工業(yè)、萌揚文化則負責藝人經(jīng)紀。

《小別離》系列劇《小歡喜》

這種細分領域均有布局的打法非常“BAT”。在這幾年間，檸萌影業(yè)的確成功推出了不少精品力作。例如現(xiàn)實主義題材精品劇《小別離》，將在2018~2019年推出同個系列劇《小歡喜》和《小舍得》，均是探討不同階段的教育問題;垂直細分的行業(yè)領域，則有罪案懸疑劇《獵狐》、職場情感劇《金融街沒有愛情》等。

采訪的最后，蘇曉跟我們分享了在美國HBO參觀時留下的深刻印象：

“他們很強的是每天在全球范圍內(nèi)、五六個國家的十幾個供應商制作公司，可以同時在推進這個項目。他們又能把進度細化到都是很詳細的一張表。這就是很高的工業(yè)化水平，那么多家專業(yè)的公司愿意為他服務，同時又能很好地協(xié)調(diào)，最后組合出一個很高的質(zhì)量，這難度是非常之高的。”

在短視頻玩家進駐了長視頻領域后，對內(nèi)容人的考驗只會越來越嚴峻。這個行業(yè)的下個賽點在哪?我們一起期待著。