最近三年，電影行業(yè)大起大落，資本蜂擁而至又一哄而散，原本能輕松拿下十億票房的題材和類型已經(jīng)鮮有人問津，原本被看做“冒險”的題材卻能取得驚人的成績。
電影市場在變化，這不僅體現(xiàn)在題材和類型的更迭上，也體現(xiàn)在電影背后的公司上。2017 年，排名前三的國產(chǎn)電影，都不是傳統(tǒng)的幾家大電影公司主導(dǎo)，新電影公司做市場上的地位越來越重要。這地位不像先前一樣來自資本，而是來自市場轉(zhuǎn)型時期對內(nèi)容變化的敏感。
新麗傳媒便是去年表現(xiàn)不錯的“新公司”。去年，新麗傳媒出品了四部電影，《情圣》、《悟空傳》、《羞羞的鐵拳》和《妖貓傳》，2017 年獲得 39 億票房，每部電影都在 5 億以上，即使被看做“失手”的《妖貓傳》，也因?yàn)椴诲e的成本控制而收回成本。
這是一個足夠亮眼的成績，但卻并不足以讓新麗電影 CEO 李寧安心。
《悟空傳》和《妖貓傳》都沒能獲得應(yīng)有的成績。紙面上來看，它們分別是暑期檔和賀歲檔最有競爭力的電影，每部電影都有著高人氣的主演，也有華麗的特效和奇觀場面，但最終《悟空傳》票房不足七億，《妖貓傳》的票房甚至不如《情圣》。
“電影行業(yè)很多時候就是在賭，沒人能打包票說，我這片子一定能賺。”李寧在接受 36 氪采訪時說。
互聯(lián)網(wǎng)公司開發(fā)產(chǎn)品時，可以小步試錯，快速迭代，但電影卻是“一錘子買賣”。電影立項(xiàng)之后，通常要在一到兩年之后上映，而這段時間里，可能觀眾口味變了，可能有新的“王者榮耀”讓人不再想出門了，可能某個主演因?yàn)槟承┦虑槁暶麙叩?hellip;…
即便二月份的票房已經(jīng)超過百億，打破單一市場單月票房的世界紀(jì)錄，電影依然是一個需要謹(jǐn)慎的行業(yè)。
不過，即便存在這些風(fēng)險，李寧依然覺得，電影行業(yè)值得繼續(xù)做下去。
中國票房依然有增長空間，“中國現(xiàn)在有世界上最多的電影院，但觀眾還沒完全養(yǎng)成觀影習(xí)慣，還是有市場潛力的。”
資本也還沒放棄電影行業(yè)，“資本現(xiàn)在是在觀望，現(xiàn)在勢頭好，也會有一些資本逐步進(jìn)來，未來兩到三年還是能有資本紅利。”
而且觀眾也需要電影，“雖然我們沒法預(yù)測觀眾的喜好，但是觀眾會喜歡好電影，不論什么類型。”
以下是 36 氪與新麗電影 CEO 李寧的對話(經(jīng) 36 氪編輯整理)：
36 氪：《妖貓傳》獲得了不錯的評價，但票房并不盡如人意，是觀眾不再喜歡這一類電影了嗎?
李寧：《妖貓傳》在日本賣得很不錯，但大陸票房的確沒有達(dá)到預(yù)期，因?yàn)樗旧硎怯杏^影門檻的，觀眾需要知道一些唐代的事情，知道白居易、李白，知道唐玄宗、楊玉環(huán)，而且，凱歌導(dǎo)演要表達(dá)的東西還是很多的，也不方便一些觀眾理解。
在宣傳時候，我們會設(shè)法讓門檻低一些，但我不覺得，要為了照顧所有觀眾的感受，就可以降低電影的審美標(biāo)準(zhǔn)。如果你降低審美標(biāo)準(zhǔn)，降低工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，那么可能你可以賣更多錢，但將來你只能是在國內(nèi)自娛自樂，沒法走出去。而且隨著觀眾口味提高，他們早晚會拋棄你的。
36 氪：以前古裝片很受歡迎，但現(xiàn)在的觀眾更喜歡現(xiàn)實(shí)題材影片，這一轉(zhuǎn)變也就是近兩年發(fā)生的，而一部電影的制作周期可能就要 18 個月，你們要怎么跟上觀眾口味的變化?
李寧：我覺得制片公司不可能控制幾年以后觀眾的喜好，不可能知道幾年后觀眾消費(fèi)習(xí)慣的變化，也不可能知道今天這個演員到時候還紅不紅，而且就算你拍到一半時候，一個演員出事不紅了，你也只能硬著頭皮往下走，所以在先期立項(xiàng)和劇本把關(guān)時候要慎重，多磨一磨，但開始之后，如果市場產(chǎn)生了變化，請問可能重新拍嗎?在哪個國家都不可能。哪個銀行、哪個六大的公司能投錢，說這個你拍的東西觀眾不喜歡，所以我們要重拍?他們愿意，保險公司也不愿意。
開弓沒有回頭箭，我們頂多做到微調(diào)。
36 氪：怎么微調(diào)?
李寧：在我的角度，主要是把控電影的市場定位，讓賣點(diǎn)更突出一些。不論你賣什么，都要把它極致化，比如你這部電影賣的是故事，還是情懷，還是人文?這些都要明確，畢竟電影公司也要賺錢。
其他的制作上的事情我們有制片團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。我們是以曹華益先生(新麗傳媒董事長)為首的項(xiàng)目中心制，每個項(xiàng)目都有不同的制片團(tuán)隊(duì)，制片團(tuán)隊(duì)都有各自擅長的一面。
36 氪：應(yīng)對這種不可知的變化，新麗會有哪些策略?
李寧：在電影生產(chǎn)上，我們會靈活搭配周期長的項(xiàng)目和周期短的項(xiàng)目。一般來說，一部電影的拍攝也就三四個月，主要時間花在后期的剪輯、音效和特效上。大片的后期會更麻煩，現(xiàn)實(shí)題材后期會更快一些。像《情圣》是 2016 年六月開拍，(2017 年)元旦我們就上了，《妖貓傳》差不多是 2016 年八月開拍，過了一年多才上。
后面我們的目標(biāo)之一就是要穩(wěn)定，每年都要有一定數(shù)量的精品作品，沒有創(chuàng)作大小年，類型上也要更加豐富。此外，我們也需要更多的導(dǎo)演、制片人、編劇，需要更多項(xiàng)目開發(fā)、策劃來制作更多的作品，來豐富新麗電影的“蓄水池”。
雖然觀眾的喜好沒法預(yù)測，但一個總體的趨勢是，他們越來越喜歡好內(nèi)容，順著這個方向走就可以了。
36 氪：現(xiàn)在電影口碑對票房影響越來越大，那么在電影上映之后，會針對口碑來調(diào)整宣發(fā)策略嗎?
李寧：映后的發(fā)行沒宣傳重要。發(fā)行能做的工作可能就是追加一些票補(bǔ)。在觀眾還在猶豫要不要去電影院的時候，通過低價票來刺激他們，他們會覺得，即使看了，我也沒有太多經(jīng)濟(jì)損失。口碑維護(hù)會更重要一些。比如會找一些 KOL 來對電影解讀，多約一些稿，多來一些解讀和吹捧。
不過說實(shí)話，我個人堅(jiān)持認(rèn)為，首周兩三天之后，你做的工作基本就無效了，只是依靠影片真實(shí)口碑和品質(zhì)來延續(xù)電影的生命。有些電影上映一個月，上座率還是很高，那我認(rèn)為這其實(shí)是前期宣傳不到位，被市場低估了。但多數(shù)影片，首周之后，命運(yùn)就已經(jīng)定了。
36 氪：現(xiàn)在院線對口碑反應(yīng)也越來越快了。
李寧：不是對口碑反應(yīng)快，是對上座率反應(yīng)快。以前是沒法靈活調(diào)整排片的，先前電影院都是單廳，最多是一個大廳配一個小廳，像電影資料館一樣，而且節(jié)目源少，拷貝數(shù)量也少，所以拍片之后就固化了，很難調(diào)整，一般也就是一周調(diào)整一次。現(xiàn)在都是多廳電影院，而且是數(shù)字硬盤，很容易拷貝，只要有密鑰就可以放，所以在節(jié)目的選擇上和影片的調(diào)整上就更多的靈活性。
現(xiàn)在電影院可以隨時調(diào)整第三天甚至第二天的排片，口碑影響上座率，影院經(jīng)理就根據(jù)上座率隨時調(diào)整。他們會隨時監(jiān)控預(yù)售情況、上座率情況，也會看媒體和自媒體上的評價，綜合種種因素來決策，只要還沒有開售就都能調(diào)。
以前電影宣傳好，那么可以保證一周的票房，現(xiàn)在只能保證一兩天的票房。一兩天之后，觀眾就不會再有盲目的選擇。
36 氪：現(xiàn)在電影市場好像又迎來了好時候，在這種時候你會擔(dān)心哪些事情?
李寧：我最近在苦惱兩個事情。一個是中國的電影消費(fèi)很像旅游消費(fèi)，比如春節(jié)、國慶都是電影消費(fèi)旺季。但這樣的話，就意味著它還不是常態(tài)消費(fèi)，一輪火爆之后，馬上就有一輪放緩，比如接下來的三四月份，還有暑期和國慶之間的九月份。這會導(dǎo)致所有的電影都會聚集在有限的幾個檔期里，這樣會產(chǎn)生內(nèi)耗，而且不是所有電影都適合在春節(jié)上映，但它找不到更合適的時候上映。
再有一個就是成本問題�，F(xiàn)在電影成本太高了，高得不合理。這個成本是綜合成本，包括劇本、IP、制片、演員，也包括宣傳、發(fā)行、票補(bǔ)，都太高了。所以現(xiàn)在我覺得哪個項(xiàng)目風(fēng)險都很大，不管是幾億的，還是小幾千萬的。
36 氪：這種風(fēng)險會不會讓一些投資人不愿進(jìn)來?
李寧：資本確實(shí)沒那么熱了，因?yàn)樗吹搅孙L(fēng)險，所以顯得謹(jǐn)慎。但我認(rèn)為，最近兩三年，還是會享受電影紅利——比如大量的電影院就是資本推動的。
而且，現(xiàn)在市場還在擴(kuò)張，單日票房達(dá)到 12 億多——這差不多是我剛參加工作時一年的票房——《戰(zhàn)狼 2》一部電影票房也能達(dá)到 50 多億。要是從這個角度回推，說明我們是可以投資拍攝一部 20 億的電影，也就是 3 億美元，這相當(dāng)于好萊塢最頂級的制作了。
資本在觀望，但是沒有放棄，我覺得現(xiàn)在還是會有一些跨界資本進(jìn)來，像以前的萬達(dá)就是跨界，現(xiàn)在騰訊、阿里也都在跨界。
